一家瑜伽馆在拓展市场，有人说：自己培养员工太慢了，你应该招聘一些有经验的人进来，帮助瑜伽馆发展。
真的是这样吗？如果是，那应该怎样跟她们谈？如何界定她们的工作质量？如果不听自己的领导又该怎么办？
本篇，我们一起来聊聊，究竟是外招还是该自己内部培养？
我们先来考虑第一个问题：我们为什么要请她们？
很简单，有相关工作经验的人，可以帮助瑜伽馆加速获取市场利益。
因此，很多三四线瑜伽馆，会邀请一线甚至国际老师过来教学。也有很多瑜伽馆，会请销售团队进场，帮助自己经营。
但是，任何事都有两面性，千万别太大意。一家前期经验不足的瑜伽馆，为了占领市场，而聘请一些经验很足的员工进来。使用得当，可以帮助拓宽市场。但如果使用不当，反而容易被对方钳制。
关于员工，稍后延伸阅读这里：瑜伽馆员工不服管理？试试这3招！
那么开头的问题时，我们应该先明确1点：
目前，这些空缺的岗位职责，究竟是外部的经验重要还是内部的经验重要。
举例来说，内部提拔的瑜伽老师，更了解本馆会员的情况。她只要做好这些会员的客情维护即可，不用考虑如何进行市场销售。因此，你不必考虑从外部招聘。
但是，在涉及到瑜伽馆的销售岗位是，就要反过来了。
要想让瑜伽馆得到更多人的关注，销售人员就应该更了解市场的需求和想法。并且知道应该用什么方法，来实现业绩的最大化。
她不必知道，每节课的会员感受，但一定要懂整个瑜伽市场。因此，从内部选拔的销售，往往没有从外部招聘的专业销售干的出色。
总之，你的瑜伽馆要发展，究竟是该内部选拔还是外部选拔。先确定你是要稳定内部还是要拓展外部市场。
确定好，再行动！
好的，不积细流，无以成江海。恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
当然，如果想提前学习更多知识，
可以阅读【变成瑜伽的样子】专为瑜伽预售团队和瑜伽小白馆主提供开馆必备资料
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