管理者不能对自己不了解的人授权,了解人并决定给予多少信任是需要时间的。
俗话说,用人不疑,疑人不用,不是指对所有要用的人都放心的去授权,也不能对所有人都存怀疑态度。
而是,清晰知道所用之人的特点,而进行有效授权,管理者只有明白授权之人的优点,明白目标需要什么样的人去执行,在这样的基础上才有可能达成目标。
对于所用之人一定要做充分了解,这样的想法无可厚非,可是,很多时候要了解一个人,只能是通过执行的过程中才能够了解一个人。
因之,看似简单或有道理的决策,其实是经历了无数的历练,才有可能具备这样的能力。
爱迪生说自己发明电灯一次就成功了,只是试验了1000多种方法而已。
这条原则不是凭空而来,应该也是有了一定的经验教训,才形成了这样的原则。
管理上也同样存在欲速则不达,任何事物都有一个循序渐进的过程,缺失了一定的环节,就有可能会出现不同程度的影响。
一个人只有不断做出成绩,才有可能得到应有的回报,反之,就会原地踏步或不断换环境。
思考:
对你来说,影响团队目标最重要的原因是什么?
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