大家好！

在这一篇文章中，我将继续就对齐这一话题进行展开。今天的文章将重点关注后两种对齐。

企业对齐团队，并透传到个人

在企业运营层面，企业对齐团队场景是最为重要的场景之一。

一家企业战略做得再好，目标再宏大，如果没有团队和个人的严格同步与密切协作，那么这些都是绝无可能完成的。

企业的目标需要先成功对齐到每一个团队，再由层层分解，最终到达基层，与每一个个体对齐。

因此，我们的首要任务是能确保每一个团队的前进步伐都能和企业保持严格的一致性。

只有这三层的严格对齐之下，企业才真正成为了一个整体。

对于我们个体的发展而言，我们不仅仅需要关注于我们团队自身的走向，更要关注于企业的整体发展走向。

将视野从团队层面扩展到不仅对于我们的日常工作和目标有着重要的借鉴意义，同时也能够让我们的视野变得更为开阔，能够真正从企业运营的角度出发看待问题。

因此，我们在制定年度计划时，一定要充分考虑到企业的发展规划和愿景目标。

如果现实情况允许，我们可以主动与高层管理者沟通，将自己的视野越过我们团队的维度，从而使企业的战略和目标直接“透传”到我们每个个体的身上。

在笔者曾经入职的一家企业中，企业创始人本身是一位赋能型管理者，他会在每年，或者每一个重要发展阶段召开员工大会，向所有员工共享企业发展的相关信息。

这些信息包括但不限于企业目前的战略走向，企业目前所达到的成就、目前在行业或者市场维度下的变局等等，让所有员工都能充分了解企业的发展态势。

如果我们能够有幸遇到此类企业家，那么这是最好的，而即使我们没有遇到，我们也可以充分发挥自身的主观能动性，进行主动沟通。关于这一话题，我将在本文的最后一个章节进行展开。

相互对齐

对于一个注重协作的企业而言，团队与团队之间、员工与员工之间有大量的交互场景，这些交互场景频繁发生，并覆盖了日常协作的点点滴滴。

可以说，任何一个任务的成功开展、任何一个目标的成功达成，都取决于协作成效如何。协作成效不仅仅包括协作的效率，更包括了协作的效果。

在协作过程中，能否实现良好的沟通和信息交互，是否能够向着共同的目标奋勇迈进，贡献自己的力量，这将决定团队协作的成败。

要实现良好的协作，协作水平和技巧是一方面，更重要的是协作的意愿。

协作意愿往往取决于协作之后所能够达到的潜在成果。当协作结果是可预见，并且是正向的话，那么每个人都会有将事情主动做好的意愿，这时的团队协作意愿往往是较强的。

更进一步，如果我们能够将自己与其他同事或团队的协作规划真正纳入年度计划时，我们同样能够实现良好的协作意愿。

一方面，在计划制定的过程中，我们需要基于“两纵两横”的理念，充分了解自身、团队以及企业的发展及其相互之间的发展脉络。

在这个过程中，我们对于协作的理解深度又会上升一个很大的台阶，也会从更高的维度来看待员工与员工之间、团队与团队之间的协作。

更重要的是，在更为开阔的视野之下，这些协作所带来的潜在成效都是非常显而易见的，不仅会给企业带来更大的赋能，也会在此过程中不断提升自己。

另一方面，当我们真正将协作纳入到年度计划中时，这本身就能够引起我们的充分重视。

在日常工作中，我们也会更为注重相关同事的协作，在面向共同目标，或是有交集的目标时，将自己和同事绑定为“命运共同体”，每个人都能为目标的实现贡献自己的一丝力量。

同时，我们也会在协作中充分融入同理心，能够想对方所想，不仅能够保持信息的完全互通，并能在细节中想方设法提升相互间的协作效能，使知识和价值达到充分的循环。

因此，我们不仅仅需要重视与所在团队和企业之间的对齐，也需要重视与其他团队或同事的对齐。

最后

也许，很多员工目前身处流程相对落后、管理相对滞后的企业中，无法获得这方面的对齐体验，也无法在企业中感受到这样的对齐文化。

但事实上，我们并不需要受这样的外部环境影响。

当我们进入一家新的企业时，我们需要先以最佳心态来开展我们的工作。

这里的“最佳心态”可以理解与企业共同成长的雄心壮志，希望能够通过自己的努力，给企业带来一些正向改变，同时也为自己的成长添砖加瓦。

只有在这样的理念指引之下，我们才不会长久受到企业文化或环境的影响，我们的日常工作也有了目标、有了憧憬。

以共同发展为目标，我们可以主动和所在团队的中层管理者进行沟通，了解其对于团队未来战略和发展的期待，同时也要了解其对于我们个人的发展的期待。

同样，我们也可以找机会和最高管理层沟通，主动了解企业的战略目标，知道企业的发展走向。当然，有些企业会主动将企业战略公布于众，也会通过中层管理者告知基层员工。

此外，我们也可以通过与我们有业务来往的同事沟通，从这些同事这里了解到其他部门对于未来发展的规划和憧憬，从而能够让我们从协作的高度思考如何与其他部门达成更好的协作，从而共同达到未来的目标。

从明天的文章开始，我将正式进入年度计划的实战环节，看看在“两纵两横”及其它底层思维的赋能之下，如何做好年度计划工作，并使其成为我们发展的指向标。