你我都深处自我认知陷阱
你有没有遇到过这样的情况，在做个人的考核评价的时候，你畅所欲言谈论自己的想法的时候，却收到的是评价者给你的“不务实”的点评。而当你所汇报的事情无比的详实、琐碎，以至于每个细节都清清楚楚的时候，又会听到让你要“思路更宽点，不要拘泥于小事”。
对于这样的问题，你会怎样面对，是根据第一种情况去调整自己，让自己更加细致和深度，还是让自己跳出谨小细微和在于细节。
而对于这两种场景最常见的争论，就是“务实”点好，还是“务虚”点好，这也是一直困扰着自己的问题。这个矛盾在最近又开始让自己产生了怀疑和反思，明明自己已经做了很大的改变和调整，为什么还是会被误解，究竟是自己的原因，还是说外界的评判有问题。
在最近的一次工作述职上，每个汇报者都对于自己年度的工作成绩、个人的优缺点、个人最出色的表现案例，以及个人对于接下来的工作计划的规划做了阐述，其中各自评价指正参半。而在小D的汇报结束之后，A领导给出的点评让小D很大的触动，一度又开始重新怀疑自己。
A领导说到：“说的很好听，有的说了一个样，做了又是另外一个样子”。
“可能说了一百分，但是做出来只有六十分”。
这样的评价对于小D来说无疑于否定，虽然能够听到给予他的点评，可以让他在之后的工作中能够有针对性的调整，但是这让小D依稀记起了之前的同样的评价，不由得会给他一种没有任何改变的自责。
还有一次同样是来自于另一位B领导的转述，他暗自告诉小D，C领导也曾和他提及小D，说：“有时候太虚，不够务实”。
而在那次之后，小D也有对于自己进行改变，尽可能少地去说话，要说就是有关工作和细节的内容，尽可能少地去少一些空洞、口号和抽象的大话。
本以为已经改变了身上的那种“虚”的成分，而在这次的点评后，让小D感觉到自己并没有认为的那样不同，一度让他感觉非常的失落，并且有点迷茫。他想，连自己都搞不清楚什么是务实，什么是务虚，为何却总有人将这样的标签加在自己身上。
虚实有没有对错
在后来的交流中，我深度地同他询问述职的细节，并问他关于领导说了什么的时候认为他比较虚。
他说：“在谈到个人的未来发展规划的时候，领导着重谈到大话、空话”。
我问：“能说的具体一点吗”？
他说：“比如第一点，我说加强团队成员的帮带工作，打造学习成长创新型团队，从而保证帮带人员的进步提升，使其更好地胜任工作，以及认识到更明确的职业规划”。
我说：“我知道这是你真实的想法，你认为表达上面还可以怎样去说，听的人更知道你想说什么”？
“我就是想说团队的作用很大，要重视团队成员的训练”，他回答。
我问他：“如果你是领导，你希望下属的汇报是什么样的”？
他突然明白说：“我希望听到的是具体的、细致的、有时间的、实际的事情的，就是管理上说的SMART原则”。
“比如，通过每周安排专业培训，让各岗位人员可以熟悉并且强化自身的技能，从而更好地做好工作”，他接着说。
我继续问：“这样就够了吗”？
他想了下补充道：“我会安排每周五晚上的时间，分为设计、施工、材料、安全四个模块内容，对于新员工分一个月时间进行培训和实际操练”。
“我会在培训后先做给他们看，然后让他们自己动手，并且对于过程中的问题给予他们反馈和总结”，他越说越能说。
我说：“现在看来你大概知道应该怎样汇报了”。
“那还有什么内容被领导提疑了吗”？我继续问。
“我还说了第四点，即确保完工之日为送审之日的审计推进工作，确保做一个项目完成一个项目，从而保证项目的现金流”，“当我说这句话的时候，领导讲你说的太官方了”，他说道。
我说：“那你现在会怎么说呢”？
“现在看看确实言之无物，如果再说我不会这样表达”，“应该是，我在项目80％阶段开始收集过程的材料、隐蔽、图纸等资料，并且在95％的时候完成这部分工作，确保在100％能够顺利送到甲方处。再制定审计时间节点，争取15天内完成工程量的对接工作，15天完成对审争议解决问题，并在最后7天拿到审定报告”。他说起了完工之日即是送审之日的思路。
他接着说：“我会根据合同，每月25号上报甲方进度款申报，并且7天内完成核对签字确认。之后跟踪甲方财务付款流程，遇到每个环节有问题，马上寻求相应的领导支撑”。
我说：“作为领导，你更喜欢听到哪种回答”。
他笑着说：“第二种有细节，有方法，有思路，有内容，肯定更具有操作性”。
认知需要匹配正确场景
从上面的案例中，我们也可以试着解释“务实”和“务虚”的概念，所谓务虚，也就是说的做的都比较虚，不实在。所谓务实，就是“干的实在”，有实际的行动和贴近现实。
对于个人来说，我想与其纠结于要“务实”，还是“务虚”的好，更重要的是能够分清听众，分清楚实际的场景是怎样的，然后“见人说人话”“在什么山唱什么歌”。
最近听的很有启发的一句话，“不还原就无法看到本来面目，不抽象就无法深入思考”，这说的是“抽象”和“具象”的区别，也可以同类对比我们谈论的“务虚”和“务实”的概念。
其实，务虚就有点抽象的味道，就是对于现实诸多事实、现状、场景的规律总结和提炼，从而更加具有概括性和通用性。通过这样的思考，可以对于个人看待问题的视角更加的开阔。
而务实就更像是具象的意思，也就是对于现实问题，能够用更加具体的，有方法指导的，有实际操作的，根据具体工作问题展开的。通过这样的执行，能够看到实际的每个过程和细节，保证结果更大程度接近预想。
这也是为什么我们看到，领导者和领袖人物，通常都是使用所谓的价值观和使命类的“务虚”语气。而对于类似于经理人，或者最下层的执行人员，更重要的不是做“虚”事，更重要的是将顶层设计的理念付诸实际行动，需要的是高效的执行力。而只不过有没有“虚”的事情，用实际的行动做出来，不然就真的是假的和忽悠。
就像曾仕强老师所说，东方文化和西方文化的差异，西方文化是更加务实的，讲究实际的方法和套路。而东方文化更加的包容和变通，没有绝对的正确和分明。就像对于“虚”和“实”，“抽象”和“具体”，中间其实还存在大片的灰色地带。追求绝对的分界，就会和现实存在相违背，最终反而让自己陷入混沌和迷茫，不知自己该如何行动。
所以，不是简单的哪个对，哪个错。而只是你身为不同的身份、角色、位置，需要相应地做出和自己适合的言行，不然就是不和谐。
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