12年7月去公司浙江二建报到，被分到了三分（化建）公司，这是一家有着悠久历史和人情味的公司，当时公司在经营上遇到了困难，还处在一个恢复期，公司还没有接到新项目，我这一届只招了四个人，三个施工员一个安全员，之后我被分到了一个挂靠的项目芳晨丽阳，当时土建已经快完工，只剩下一点外墙干挂、室内腻子、地下室顶板防水还在施工，当时项目部有5个人，我刚去又调走了2个，只剩下3个人，我每天的工作就是跟踪一下现场进度，做项目的信息化，和监理业主的一些质料，函件的往来。在这里我认识了我师傅赵工，一个五十多岁喜欢玩牛牛的老头，做了多年的项目经理，项目管理水平落后，技术水平一般，但是他自己不这么认为，性格倔强，不过人很好，这一点全公司公认的。十月份的时候业主镇海炼化有两个项目公司投标，师傅组织投标一个，另一个三焦化项目由项目经理韩jq负责，师傅安排我编制这个项目的技术标，当时投之前就知道我们这个项目是陪标的，另一个项目给我们做，但是公司还是要求我们技术标要拿第一，由于是第一次做，我也很努力，自己看视频学进度软件梦龙，国庆节7天没休息，赵工对我也很耐心，教我怎么排进度计划，怎么进行施工平面图的布置，施工部署，人力、机械、材料的需求等等，结果出来我们的技术标得分第一，不错所料另一个项目三焦化被我们拿下，通过这3个月已经这次投标赵工还是对我比较满意的，之后庆功宴上公司就决定调我到新中标的项目三焦化，2013年春节过后，新项目开工，我就过来了。这个项目上成长还比较快，更重要的一点是让我知道做项目应该是怎么做的。具体的到（二）里面说
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