接上：
突破这种局限性绝不能靠单枪匹马，至少要在决策支持和法律层面️上得到认同，人际关系重要在于能公平公正处理事物，显然从整体布局上不现实的，我们所从事的职业拓展及全员参与要在广泛认同上，理念意识️上实现着重是不容易实现的，但是作为突破，从行业发展及整体适应能力上是存在较为有利空间的，我们要做的就是带动一部分具有思维和渴望进步成长的成员去探险去深入，广泛重视的源头在于利己，与个体有多大的益处，整个贯穿的绝对是高效服从大局。企业决策者已看到规范及细节在未来行业参与突破内卷所要进行快速提升与着重点凸显的意义，这种局面所带来的必将是管理系统的强化与管理能力的快速提升。
说过质量发展在于细节，而安全布局靠的是体系建设与责任制落实，表面上看有矛盾和相互制约的可能，换角度看却完全是另一回事，真正能做到各个环节规范，注重细节与能力提升，是需要一定的经费投入，人员更迭，还有涉及到股权激励等，用传统方法去做预防，去做标准化显然不能，这种重视在于决策的变化与行业凸显的竞争力，我们也要在成员能力提升与突破局限上尝试改变，墨守成规或者生硬植入反到适得其反，良性的植入或许会得到广泛的认同，我们的优势在于专业但绝不局限于此，从团队思维的凝聚与绝大多数成员的创新理念的提升是重中之重，突破行业内卷，并保持积极乐观的态度是推动发展的关键，所有意识形态必须经过实践来校准，这才是最为有利最具震撼力的描述，急功近利绝不是我们未来几十年所要拥有的格局。
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