美文网首页
日更-《上游思维》12

日更-《上游思维》12

作者: liumw1203 | 来源:发表于2022-12-22 20:44 被阅读0次

第11章 谁来为没有发生的事情买单

被动应对的成功在于问题出现后得到解决。主动预防的成功在于什么也没发生。那谁来为没有发生的事情买单呢?

上游措施都是有不确定性的,没出事的时候谁也不知道不用你这个措施是不是就真的能出事 —— 但是大规模统计还是能说明问题。只要你能提供强有力的证据,证明这个东西确实能省钱,那别人还是愿意花钱的。

要开辟上游思维的商业模式,你需要回答三个问题:

第一,最费钱的那个状况是什么?

第二,谁最适合在上游解决这个状况?

第三,如何给他钱,让他愿意去解决这个状况?

相关文章

  • 日更-《上游思维》12

    第11章 谁来为没有发生的事情买单 被动应对的成功在于问题出现后得到解决。主动预防的成功在于什么也没发生。那谁来为...

  • 日更-《上游思维》14

    第13章 该你来上游了 本书中的许多故事都涉及大大小小的团体,包括企业、学区和城市。但另一个更简单的问题也有其价值...

  • 日更-《上游思维》11

    第10章 如何避免造成伤害 明智的领导者试图预测他们手头工作之外的二阶效应。与此同时,我们也不可能准确预测出每一件...

  • 日更-《上游思维》13

    第12章 忧天小鸡:遥远而不可能的威胁 本章将研究如何通过上游行动解决不可预防的问题(如飓风)、罕见的问题(如信息...

  • 日更-《上游思维》08

    第7章 在哪里找到抓手 上游的改变往往意味着摸着石头过河,一点点弄清哪些措施可行,哪些不可行,以及需要满足何种条件...

  • 日更-《上游思维》07

    第6章 如何改变系统 上游行动就是要降低问题出现的概率,因此,工作必须最终落脚到系统性变革上。改变系统就是去改变支...

  • 日更-《上游思维》09

    第8章 如何得到问题预警 预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的空间。 预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的...

  • 日更-《上游思维》10

    第9章 怎么知道你成功了 谨防三种“幽灵胜利”:1.宏观趋势的帮衬;2.衡量指标与终极使命不一致;3.衡量指标成为...

  • 日更-《上游思维》01

    本书是希希思兄弟的弟弟丹希思,像《决断力》、《黏住》、《瞬变》和《行为设计学》都是他们的作品。丹·希思在杜克大学研...

  • 日更-《上游思维》03

    第一部分,上游思维的三大障碍 无视问题:我不觉得这里有问题 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决 隧道视野:我现在没...

网友评论

      本文标题:日更-《上游思维》12

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/hvbmqdtx.html