日更-《上游思维》14

第13章 该你来上游了

本书中的许多故事都涉及大大小小的团体，包括企业、学区和城市。但另一个更简单的问题也有其价值：仅凭一己之力能做些什么？

“上游思维”的精神：先见之明可以让我们在问题出现之前就加以预防，尽管我们不能完全阻止问题出现，但往往可以弱化它们造成的影响。

有无数的地方可以让你投入时间或金钱，该如何做出选择？

• 1. “行动刻不容缓，结果顺其自然。”
     上游的胜利就是这样取得的。先是前进一寸，然后是一尺，接着是一米，最终到达终点线：系统性变革。
• 2. 宏观始于微观。
     刻理解问题的前提是进行近距离的观察，真正“接近”问题本身。
• 3. 选择记分牌，而非药片。
     “药片模式”。首先，配制出一种很棒的“药物”，可能是某种辅导计划、行为疗法或者职业培训模式；接着，对这种“药物”进行随机对照试验，如果试验证明有效，就尝试进行大范围推广。
     “药片模式”的首要原则是：不得在测试中途更换药片。
     与“药片模式”对应的是专注于持续改进的另一种思维模式，我称之为“记分牌模式”。在这种模式下，你召集一群愿意主动解决问题的人，为他们提供数据以评估项目进展。
     不要在着手行动之前纠结于制订最完美的解决方案——相反，承担解决潜在问题的责任，立刻行动起来，埋头苦干。

因为你面对的，是一个复杂的世界。这里面没有多少直来直去的简单问题，没有多少英雄式的痛痛快快的成功，这里面的故事没有完美结局。

想要在这样的世界里负点责任，你有时候不但不能指望功劳，还得有背黑锅的觉悟。