昨天睡觉前半个小时看了《OKR工作法》的前半部分，想立刻行动起来，于是今天就先根据昨天看的内容来制定一个初版的个人ORK实践计划。
OKR源自目标管理法MBO(Management by Objectives)，MBO的特点概括来说是两点，第一，不要告诉下属怎么做，而是告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；第二，用关键结果衡量工作绩效。前者关于如何调动员工积极性，后者在于如何评估工作绩效。
MBO在各个公司被发扬光大，值得注意的是英特尔把它发展成了OKR。
OKR里面，O代表目标Objective, KR表示关键结果Key Result，有挑战的目标让人充满斗志，明确可衡量的关键结果让大家认真对待目标，激发行动。
这个原则我们生活中都有过不经意的实践，比如我会每个月在趁早手册写下我对健身和学习的计划，健身如这个月腰围降到66cm，学习如要读哪些书，这些计划看起来可以称为关键结果，但是没有一个指导性的有挑战的目标，缺少系统化的从制定到执行和复盘的过程，所以大多数时候这些计划都只是没有意义的数字，达成率很低。
按照书中的指导思想，我给自己第一个季度制定了一个OKR。
目标：系统学习统计学，打下坚固的理论基础，追平团队水平
关键结果1：每天理论学习，完成领导推荐的基础理论书籍，每周与领导交流
关键结果2：每周用实际数据独立完成一个建模练习
关键结果3：整理至少10篇文档（理论或实践）分享给团队
评价：对于非专业出身的我来说，用大概两个月的时间，要赶上团队的平均水平，是一个有挑战但是有可能实现的目标。三个关键结果，还需要进一步拆解成每周甚至每天的计划，比如理论学习的具体内容，需要列一个清晰的书单等等。下周开始之前我会制定好详细的执行计划一页纸，放到OKR启动篇中。
《OKR工作法》这本书的前半部分除了强调这个方法的重要性，还帮助读者规避了初期最容易犯的毛病，就是有没有把OKR放到很高的位置，并且聚焦。
能作为OKR目标的工作一定是我们所谓的重要不紧急的工作，使用OKR这个工具就是为了让这件重要不紧急的工作浮出水面成为注意力的焦点，进而真正意义上让我们的效能发生质的提升。
把打好理论基础作为我的第一个OKR实践目标，因为这是当前阶段对我来说最重要的事。
很多时候我只是忙于工作上接二连三的琐事，而当别人提起某个算法的时候我还是一脸懵，完全没有头绪。作为技术人员，理论水平直接影响工作效能，而这些理论是环环相扣的，不是用时随便搜一搜就可以理解并顺利应用，因此我必须进行系统化学习，“一口吃下一个胖子”。
关于OKR我还会继续写，包括启动之前的计划，和实践过程中的心得。推荐大家了解一下OKR方法，并且借助这个工具，把真正重要的事情提上日程。
365天，每天坚持写作之18/365，班车正在驶向公司，那是我们创造价值的地方，冲鸭！
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