地气导读
大公司的护城河尤其是品牌护城河还是很深的，像宝洁这样年销售500亿美金的公司，一个成立于我国清朝时期的企业，今天真正能够对它形成挑战的，反而是利用新渠道红利和变革的小众品牌。
文 | 电商君
来源 | 电商报（ID：kandianshang）
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宝洁退市！愚人节前最大的恶作剧！
“战胜了所有对手，却输给了时代” ！最近，日用消费巨头宝洁据传要退出全球消费品市场了！
但是只要用脚指头想一想，宝洁退市这事有多荒唐？
三个月前的“双11”，宝洁旗下的OLAY小白瓶一天卖出80万件，1000多块一瓶的SK-Ⅱ神仙水一开卖就断货，然后一路补货后一路断货，如是者再三再四矣！
仅仅过了三个月，宝洁就没有任何征兆的“无疾而终”了？这样离奇的情节估计连写过《三体》的刘慈欣都想象不出来！
关于“退市”，宝洁的官宣是这样的：由于公司的证券交易量99.9%以上都在纽约证券交易所而非巴黎泛欧证券交易所交易，所以从今年4月4日起，宝洁将从巴黎泛欧证券交易所退出。
这个官宣透露出的信息不难理解：
首先，宝洁这次退的市，不是市场，更不是中国市场，而是没有产生多少交易量的巴黎泛欧证券交易所。
其次，宝洁退出法国股市是为了谋求更大的发展，就像有些公司不甘心长年在新三板站成“僵尸”，从新三板退出后，转身热烈地拥抱市场更大、更活跃的A股市场一样。
宝洁退出对自己毫无价值的法国股市，却被一些人解读为百年品牌终于跌下神坛，这就是愚人节前最大的恶作剧和精心编织的谎言。
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宝洁在中国有多残暴？
为什么国内有人编织出宝洁退市的谎言？原因也很简单，宝洁在中国太残暴了！这是一家在中国碾压所有对手，让所有同行绝望的巨无霸公司！
先说宝洁产品在国内的影响力。
进入中国30多年来，宝洁旗下拥有舒肤佳、佳洁士、沙宣、飘柔、潘婷、OLAY等300多种我们每天都用到的日化产品，这些产品几乎承包了我们从内到外的所有领域，说句实话，生活中如果真的缺少几样宝洁产品，很多人可能很不适应。
宝洁在国内市场占有率有多恐怖？简单列举两个数字，宝洁日化用品国内市场占有率高达47%，洗护发占有率更是50%以上，也就是说，所有的中国市场上数以万计的其他品牌加在一起，也才勉强和宝洁打了个平手！
再说宝洁在世界范围的影响力。
2008年，宝洁实现营收817.48亿美元，是当年全球市值第6大公司。到2018年，宝洁的市值降为668.32亿美元，但仍然在世界500强榜单中排名第135位。它的主要对手联合利华和欧莱雅分别排在第153位和第392位。
利润方面，2019年1月24日，宝洁发布的新一季财报显示，2018年最后三个月，宝洁的净利润同比上升12%，达到32.1亿美元，其中中国市场的销售额增长15%。
宝洁的这个利润水平有多可怕？我们拿它和同样知名的国际品牌联合利华和欧莱雅作个比较，就会有一个直观的感觉：宝洁的利润增长遥遥领先于竞争对手，轻松实现了对对手的吊打。
每年营收几百亿美元，一年狂赚100多亿美元的公司一言不合就要退出市场？什么逻辑？
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宝洁或许会倒，但不是现在！
当然，近年来，宝洁在发展中的确遇到了一些困难。就拿中国市场来说，虽然宝洁在中国的地位无人撼动，但这些年中国的消费市场从电视端转到移动端，一度让宝洁不适应。此外，宝洁还得应付来自中国本土品牌的竞争。
但宝洁前董事长杜普雷曾说过一句名言：
“如果你把宝洁的大楼和品牌留下，把员工带走，这家公司一定会死。但是如果你把钱、大楼和品牌带走，但让员工留下来，10年内我们将重建一切。”
杜普雷的自信不是没有原因的，宝洁是公认的 “商界黄埔军校”嘛。
先说国际，据不完全统计，美国500强公司的CEO中，至少有几十个都是从宝洁“毕业”的。
再说国内，中国区的宝洁系人才更是占据了营销圈的半壁江山。比如说，阿里现任的10多名高管中有两位从宝洁毕业，分别是副总裁彭雳琦和原天猫总裁靖捷。腾讯、京东的“宝洁系”现在也成为这些公司的生力军。
原天猫总裁靖捷
此外，宝宝树CEO王怀南、前苏宁营销总部副总裁郭冬东、唯品会副总裁孙格非、原1号商城总裁祝鹏程……呃，他们此前都是清一水的宝洁人。
“宝洁系”名单（截至2016年） 图片源自网络
流出来的人都这么牛逼，那些在任的宝洁员工实力怎么样，你们自己去掂量，难怪杜普雷敢于夸下“只要宝洁人还在，宝洁一定不会倒下”的海口。
当然，任何一家公司，相聚离开，都有时候，没有什么能永垂不朽。高瞻远瞩如马云者，他理想中的阿里巴巴也只是做一家102年的企业。
也许有一天宝洁真的会倒下，但肯定不是现在！
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宝洁未老，只是更进取！
当然，如果按照马云的标准，活到今天已经182岁的宝洁已经赚翻了。
这也说明，虽然宝洁是一家大公司，但并非尾大不掉，起码在行走时并不笨重。
首先，宝洁适应环境的感觉一向很敏锐，在外界发生变化时，主动走出舒适区，是宝洁一次次走出危机的法宝。
比如说，早在2008年，当时淘宝商城刚刚上线，很多同行都没有意识到这种新型的商业模式对中国零售业的意义，宝洁已迅速组建了自己的电商团队，并且于一年后上线宝洁旗舰店，从而抓住了国内电商的第一波红利，实现了跨越式发展。
其次，在前进中不断扔断不好的东西，保留最好的一面，是宝洁行走时的贯常姿态。
比如说，2008年金融危机后，世界经济一感冒，宝洁也跟着打喷嚏，但宝洁并没有让病情扩大，而是主动挖骨疗伤，于2014年启动“瘦身计划”，将金霸王电池、Gucci、HugoBoss等上百个销售没达到1亿美元的品牌砍掉，从而将每一个留下的品牌变身为一支支庞大的军队，巩固和扩大了行业领先优势。
还有，和华为一样，宝洁有一个延续了100多年的传统：员工持股。
事实证明，只有把股权给到员工，员工才会觉得自己的命运和公司休戚与共，也才会激起员工的创造力和狼性精神，公司的发展也才会更长远。
可以说，作为一个182岁的零售老兵，一直到现在，宝洁未老，只是更进取！
对于这样的老兵，我们理应奉献出自己的尊敬，如果真的想击倒它，也只能通过正面的竞争来取得，而不是散布一些诸如“时代抛弃了宝洁，连一声对不起都没有说”的谎言！
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