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我们的读者群里，经常有瑜伽馆主在提问，大多数是这样的问题：
我开了一家瑜伽馆，价格被同行压的很低，不挣钱
怎么能让馆里报名多起来呢？
怎么给瑜伽馆引流呢？
大家的这些问题说明了什么现象呢？毫无疑问，一定是大家的生意不好，不赚钱了！那么瑜伽馆究竟怎样做才能赚钱呢？
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首先，明确定位。
在开瑜伽馆之前要清楚自己做的瑜伽馆是做给哪类人群的？她们为什么会选择你而不是别人？有什么理由能够让别人持续选择你？
一旦这些问题都明确了，那么瑜伽课怎么定，瑜伽馆怎么装修，销售怎么做，营销怎么玩，资源如何合理的利用……这些事情都能够迎刃而解了。
同时，也就不存在开业以后却不知道会员在哪里这样的问题了，这就是所谓的谋定而后动。
其次，拒绝急于求成。
我们曾采访多许多瑜伽馆主，她们投身瑜伽的原因直白又功利：时间自由、成本低、来钱快。
但是开瑜伽馆并非摇钱树，这个行业的竞争非常大。同行和同行之间常常会出现这样的问题：
1. 价格战。 为了抢占客流量，打败同行，妄图用低价来吸引会员。想在大量报名低价卡的会员中，再转化高质量会员。
但实际上，这样的抢占客源，带来了的只是虚假的繁荣。将自己拉到了利润的边缘不说，还让自己的品牌价值降低。
2. 盲目扩张。 瑜伽的盈利模式还没成型就盲目扩张，复制第2、3家馆。
导致最后经营陷入困局，将自己拉入到了生死的边缘。
3. 不停上新课程。 追逐热点，什么课程火爆就去学什么课程。空中瑜伽课火就买吊床上彩带；瑜伽轮课火就买瑜伽轮；普拉提大器械火就买一堆的普拉提器械。
跟着热点跑，赚快钱，抱着一种投机的心态开瑜伽馆。热点一过，才发现瑜伽馆的仓库里满满的都是瑜伽道具，而会员又陷入了期待新课的循环中。
结语：
练瑜伽是需要时间打磨的事情，开瑜伽馆也同样。我们容易看到一些瑜伽品牌的成功，却常常忽视他们背后的付出和坚持。
这些瑜伽品牌无一不是在瑜伽行业里耕耘了数十年以上，每个环节都是经过时间的验证的。所有的功夫都是通过时间熬出来的，不是一朝一夕就能促成的。
所以，开瑜伽馆一定要理性看待问题。从瑜伽课到销售和运营、管理体系和培训体系等问题。任何一个环节都需要研究精通，否则都会影响瑜伽馆整体的发展。
总之，对于小、新瑜伽馆主来说，只有想清楚自己为什么要开馆，要做出什么样。然后循序渐进，稳扎稳打，这样才能让自己的创业变得更加理性，让自己的瑜伽道路更接近成功。
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