有了标准之后，就要根据候选人模型筛选相应的候选人。
除了在日常工作中发掘候选人外，我们通常还有几个方法进行发掘。比如人才盘点和年度或季度的绩效考评。我们之前讲过人才盘点的目的之一就是识别组织中的高潜力人才。
绩效盘点“271”中“2”的部分也是我们重点培养的对象。
另一个选人方法—赛马机制。千里马常有，而伯乐不常有，那么如何识别千里马呢?公司搭建一个公平竞争的环境，让员工各显才能，从中脱颖而出的就是值得培养的人。
比如阿里的PK机制。在PK中，一方面，业绩飞快上升，另一方面，团队也涌现出无数黑马。其中，有的是快速成长的销售冠军，有的是善于制定策略、带团队的管理者。后来这些人很多都成为阿里的中流砥柱。
微信也是从赛马中脱颖而出的。当时腾讯内部有三支团队在布局微信的研发：QQ团队、手机QQ团队、QQ邮箱团队(也就是张小龙的团队）。
每个团队的设计理念和实现方式都不一样。最终，张小龙(微信）团队以一个多星期的时间优势及轻微产品优势(更受用户青睐）胜出，于是集团让张小龙团队成立了一个独立事业部。其他团队则拆散重构，被吸收进新的团队。
同样，研发出《王者荣耀》《QQ飞车》的天美工作室也是从腾讯众多的工作室比拼中脱颖而出的。
网友评论