无论什么样体制的企业，如果能从兴盛走向败落，多数的病因都应该是一个从内到外的病变过程。
因为工作关系，今天到曾经风生水起的某改制单位谈配合事宜。
不知道为什么，从去年接手这项工作以来，每次去该单位谈配合之前，我都会为自己铺垫好心理准备——不要用发展的眼光看他们，而要换成等同的身份去体谅看待。
然而数次配合沟通下来，相互配合的工作迟迟没有大的进展。但无论是当面开会洽谈，还是电话里交流沟通，每次对方那位对接的领导总是满口好好好，而结果只有一个：从不拒绝，从不负责，也从不兑现。
离半年期只有几天了，我们对接的半年度指标如果完不成，公司将会被上级公司逐级层层考核。因此，今天的我在去之前，还是告戒自己一定要象以往一样调整好状态。
到了对方地点，那个拜访了多次的办公楼从外表看已是很破旧难看的。而对方的办公室在旧楼里依然属于讲究的。宽敞明亮的大办公室一间，办公桌椅沙发虽然不新，但也很能看出对方的领导身份。
放下我的日常工作交流风格，用慢了好几个节奏的方式，慢慢的引入话题。结果对方依然是顾左右而言他，完全是你急你淌汗，我慢我悠哉。还不痛不痒的标榜自己，在全省体制改革中，已是最配合的地方了。
忍住心中的万马千军，继续动之以情晓之以理。解释和告诉对方，我们同样体制的公司是如何的严格要求，布置的任务节点也必须要务期必成。否则，只有一个结果——以严格的考核论成败。
对方依旧装着听不懂，似乎仍活在自己的世界里。话里话外的夹着弦外音，劝大家不要这么急，说哪个地方还没动，又说哪个地方根本不配合……大家都这样，不要怕。
耳朵里已经听出了老茧，这次更听不进去他讲了多次的车轱辘话，脑袋里千军万马一轰而上，嘴巴瞬间也崩不住了。直接问他去年年底时，他的上级公司让他上报进度时，需要他的对方——我方来配合盖章签字时，我方可是超前的进度和靠前的主动配合呀。
一起去的两个同事下属，似乎也感觉到我今天的突然间变化，但对方还在继续云里雾里的大谈配合的困难。戏演的还是很熟练，但他好像也能感觉到今天的观众有点不配合的冷场。
气氛已经渐渐的不是很好，大家也似乎都感觉到。我站起身，一改往日礼貌的笑脸，直接跟同事说既然多说无益，也解决不了，该考核我就考核吧，走了。
事已至此，再也不愿意让自己憋屈，厌弃感油然而生。以往自己凡事敬人一尺的状态，此刻也无需为对方保留，心中有所想，脸上有所露，也不客套打招呼，抬脚而去。
结果这个一直官老爷味十足，从不会礼送对方的人，竟然跟着我的两个同事在后面一起下了楼来。
既然不愿再次委屈自己，而且内心气的一万个小鬼在打架，憋红了眼，那就任由自己保持不悦和不予理睬的状态。
来到一楼双方人员共同办事的地点，我方现场3名年轻人员，每天加班加点，但奈何对方配合的两个中老年大叔拖后腿。这不，此刻他俩还在歪三扭四的散漫的坐在那儿聊天。
可能是没有比较不知差距，也可能是此领导从未亲自到他楼下基层办公地点来看过。我自顾询问了两方员工的工作进度，然后坐等配合我方的外协方老总来谈施工推进。
在看那位对方领导，竟然也端起了架子开始检查起工作。刚刚满口困难，均是云遮雾绕的难题，这会子都从遮羞纱中一一揭开。原本根本解决不了的问题，现场却和我的两名同事一一详谈起解决方案。
全程我只站在那里，不闻不问。他却表演的相当卖力，竟是又加人手又发补助又找外援，所有卡在他方的问题全都不是问题了。看我不闻也不问，就站在门外大声的叫我——看看这样解决问题如何呀！
结果，当然可想而知。我感觉全程就象是看了一场真人秀，再度戴上配合的道具，继续演好双方友好合作的画面。
一楼员工办公处
末尾处，该领导借助他的员工之口，又提了一个不能算是范围内的小要求。当然，有难处，能理解。只是，吃相还是表演的成分过多。算了，为了进度，且忍且推进吧。
一楼员工办公处
在回程的车上，同事和我都发出了同样的感慨：这种单位+这种管理+这种态度，时代在进步，思想在落后，他们不淘汰，谁淘汰？！
私以为，无论是一个人，一个家，还是一个单位，如果人的思想衰败了，那家或企业的没落肯定是必然的因果。
感恩每天仍然让我们拼命努力前行的企业。如果没有企业发展前行的压力与追求，我们的工作作风如果也象他们那般，我们也将会成为企业没落的根本毒瘤吧。
唐太宗曾经痛心疾首地说过：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。"古话绝对没错，今天的我更加深以为然。
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