在团队的管理中，
应用地位来激励员工，
也要关注一些特别的事项。
第四个注意事项，
是要建立良好的沟通机制。
企业应建立良好的沟通机制，
及时了解员工的想法和需求，
解决内部矛盾和冲突。
小许在被提拔为销售主管后，
除了地位的提升，
他得到了公司很多的培训和管理，
帮助他适应新的角色和岗位。
他最喜欢的是公司的沟通机制，
人力资源部每个月会有一次正式访谈，
了解在公司层面，
可以为他提供哪些培训和资源，
上次访谈时他申请的参加外训的名额，
人力资源也批准了。
上级领导每周都会在例会上询问可以提供哪些帮助，
他提出希望配备一名助理，
领导也同意了。
而HRBP更是在最近的一个月里，
有时间就和他一起用午餐，
沟通解决相关的问题。
这让他营销主管的地位更加稳固了。
因此，
应用地位来激励员工，
第四个注意事项，
就是要建立良好的沟通机制。
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本文标题：探索管理199：如何应用地位来激励员工（十五）建立良好的沟通机制
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