在这一幕里,和珅真正教会了管理者在面对危机时该如何处理。
那就是你要站在更高的格局里,要找到三维的方法,要找到大家共同的目标,和珅的目标是要保留文化,但他是用文化渗透的方式去说服乾隆的,这样两个人的目标就一致了,也都达成了。
所以管理可以说它好复杂,也可以说它很简单,就是用人。但用人首先就要承认你不是全能的,你要能够看到自己的缺点,要能够看到别人的优点,然后还要记住两个很重要的点。哪两个点?
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乾隆说他想放下,想偷得浮生半日闲,你接受吗?不要相信,乾隆放得下吗?放不下。用我的一句话说,创业是条不归路,你作为员工的时候你下班可以关机关了,做领导者之后你永远不敢关机,因为你永远不知道会发生什么事,所以乾隆时刻记住他是皇帝,记住文化的重要性,他不可能放下奏折。
那臣子该怎么做呢?和珅教我们的是任何时候都要抓机会,危中有机,机中有危,你要抓机会,而不是陷入到问题里面去。乾隆不堪其扰就带他出去放松,放松的时候发生文字狱,就给他分忧,提议疏不如堵来编撰四库全书。在这里和珅做到的是永远关注领导者,但是不失去自己的定位,永远不失去自己的本分!
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