解惑

背景：设计部门负责人遇到了职场困惑，他用时半年所做的颠覆性的规划设计，由于高层的变化，面临可能夭折的命运。

放下手机，他已敲响了我办公室的门，这一百米的距离，他仅耗时几秒，除了腿长之外，内心的急迫显露无疑。

“不知道你听说了吗？不过可能是小道消息，A总裁和B副总裁斗起来了，原因是有个说法在A退休后，B要上任，A不想让B上任，所以现在就开始整B。”

“首先，在我这里你永远也不会听到小道消息，我能告之的都是官方消息。其次，这些消息和你的职场困惑有什么关系？”

“嘿嘿，我知道，是这样的，A有一天约我们部门领导开会，狠狠批评产品总监，说他设计的产品有问题，但这显然是A针对B的举动。然后我的部门总C和我的直属领导D说，未来公司不能投他负责的业务，所以D要离职了，以上这些都是D告诉我的。”

“不用听这些，和你无关，你的困惑到底是什么？”

“下周一部门规划会，D让我汇报，可是现在我不知道该怎么汇报，这个规划是我用时半年做出来的，很有可能C不支持……”

他吧啦吧啦说了一堆顾虑，又带出来了一个E，支持他规划的部门副总，给了他两个建议，不要听D的安排，干得不开心可以带他调部门，这下他彻底不会了，所以表述混乱至极。

看似有退路，又好像走错一步，就会粉身碎骨，所以他来求助，想找寻面对的方法。这就是信息太多的情况下，人反而容易迷失，不知道自己想要的是什么？

看的出他是真的着急了，刚上任半年，搭建了自己的团队，规划也得到过大老板的多次表扬，本想大展宏图一番，却遇环境变化，未战先怯，想的都是退路。

于是给了他几点建议：

①用规划征服部门总C。

好的方案不会因人的变化而变得一文不值，既然想将它做成终身的事业，对公司的设计思路大为改观，那么就去努力展现，得到支持。

②规划不改，话术调整，突出亮点。

不到一周的时间，不可能再调整规划，并且并不知道C想要什么，那么就告诉C规划能实现什么？如果还能创收，就作为亮点介绍，获得C的关注与认可。

③得不到支持，可选择调整部门，但不要带走整支团队。

想为自己的梦想努力，去选择适合的部门，无可厚非。但用团队整体调转来威胁C，将得不偿失，况且团队是新组建的，没有谁是不可替代的。

他听完后，一下醒悟了，太多的小道消息，人为干预，让他忘记了想守住自己的梦想，靠的是实力和方案，他徘徊在谁和谁对着干，他要怎么办？谁和谁都和他无关，企业是利益体，任何有价值的东西都不会因谁而抹煞，除非本身没有价值。

那么，就只做好一件事情，准备好漂亮的汇报，放下顾虑，展现规划所能带来的价值，剩下的就见招拆招吧，无妨。

看着他离开时坚定的背影，在心里送上一点祝福，愿有为的人，都有机会实现自己的梦想，加油吧！