文章来自新媒体运营分享基地氧聚时光舱www.yachueh.cn
每一个新媒体运营最怕的不是老板不懂运营或者很懂运营，而是懂一点点运营的老板叫你去追热点。
我就该是背锅的人吗？
今天发生了蛮多有趣的事情。
在一个运营分享群里，有一个群友问：“圣诞节有没有做活动啊，求活动方案模板。”
我半开玩笑的回了一句,"不做了，直接否定老板的提议，因为我没空。"
有几个群友也吐槽了一番 。之前老板说做项目就埋头苦干，结果都搞砸了，最后遭受责罚；之前合作了几个项目，都不知道什么，突然就被调过去，最后都失败了。
如果你能十分确定一个方案是不可行的，那么还做它干什么。每个公司的资源都是有限的，决不能把有限的资源用到不靠谱的事情上。就算你不是方案的提议者，却成了执行者，失败的最后必定了背了所有的锅。
“道理我都懂，可是我能咋办啊。”
是否每一场失败活动的锅都要你来背？是的，如果你深知运营之后的“道”而不是“术”，活动也许能被你力挽狂澜。如果你了解的更多，那么就能挺直腰杆跟老板说为什么不能做，给出原因，如果做了之后会产生怎么的后果。而不是一句“不能做，做不了”就没了，这给老板的感觉不是你懒就是不服从安排。当然如果你能够在否定方案的同时提出另一个方案，那么老板对你的好感度无疑飞速上升。
热点真的都可以追吗？
要问目前谁的营销做得最好，莫过于杜蕾斯，这一个营销界的标杆承包了几乎所有热点的专场。每每有热点出现时，总能看到它令人窒息的操作，有着太多只可意会不可言传。它是新媒体运营的爱，也是新媒体运营人的恨。
最怕的莫过于。“你看看杜蕾斯的营销做得多好，咱们也去开个微博，你也跟着追热点吧。”
当老板不懂时，他相信你是专业的，会站在公司与用户的角度做好营销策划；当老板很专业时，他知道什么热点可以追，什么不可以，然而很多新媒体运营人却遇到的是懂得一点点运营的老板。
如果你是做电商的，江歌案你可以追吗？这个时隔一年开庭的案件引起了几轮的社会舆论，然而是否真的可以去追，是否可以借势引出品牌。这是每一个新媒体运营要提前考虑的问题，而不是老板说什么就是什么。
大众的需求真的都要满足吗？
当过了初识运营的阶段之后，我们都明白，不能再自娱自乐了，不能满足用户需求的产品和服务都不能再市场立足，只有真正满足用户的需求时，打造让用户尖叫的产品，你才能成为爆品。
用户的需求总是稀奇古怪，真需求会让你赢得市场，伪需求却会让你耗尽人力物力。大众总喜欢八卦或者“快餐文”，对于深度文章却很难啃得下，往往都是看到一半就选择关掉，那么我们是否任何时候都要写着用户喜欢的东西呢？看着满满的阅读量真的是对的吗？这个问题由你自己来解答。
网友评论