有没有感觉到，整个社会似乎都弥漫着创业的气氛？国家和社会鼓励面临就业难的大学生出来创业，企业内部的员工抱怨国内企业的各种管理现状，想揭竿而起，自己出来创业。
但反思的声音也已经出现，有人提出不要再鼓励什么都不会的大学生出来创业了，就业难的大学生极大可能也不是一个优秀的创业者。
而已经就业想自己独立出来的人，不妨先问自己一个问题，如果老板给你加5000元工资，你还愿意出来创业吗？5000阻碍不了你想飞的脚步，那么加1万呢？
选择创业还是就业，不是仅凭热情或单纯思考便可以轻易下的决定。我们需要先掌握一些商业常识——关于这个商业社会的企业运营逻辑，再依据本身的性格及掌握的技能，去判断我们到底适合创业还是就业。
威廉·尼尔克斯、吉姆·麦克修、苏珊·麦克修撰写修订的美国大学教材《认识商业》第10版，恰好能满足这个要求，且远不止如此。这本书立足于全球化、科技引领产业改变的当下，实用并且及时（作者已经关注到现在最流行的网络社区营销）。
不论你就面临就业、开始创业，还是已经工作几年的普通员工或者管理者，你都能通过这本书找到你提升职业技能的途径。
1.
想创业？先检视自己是否有企业家精神及素质
如果你在企事业单位工作，那么你很可能享受着五险一金、带薪假期、节假日慰问费等福利。但如果你是一位企业家，那么就享受不了这些就业安全感，一切都要你自己亲自去赚取。
企业者的第一个特质是善于观察市场中存在的机会。其次是性格独立，创业时没有人监督你上下班，你要自己保持内在的动力去做事。另外，企业家勇于接受挑战，这不是指享受冒险、赌博的快感，而是衡量过风险收益比后再行动，追求成就。
书中第6章《企业家精神与创办小企业》指出具体的企业家素质如下：
自我引导。你要乐在其中，懂得自律，能承受成功或失败。
自我肯定。众人感到怀疑时，你要坚持自己的想法，保持自己的热忱不退。
勇于行动。商业构想仅是开始，更重要的是将构想付诸行动，变成现实。
精力旺盛。这是你自己的事业，所以在感情、精神和体力上，你要比其他人投入更多，甚至长年无休地工作。
忍受不确定性。出来独立创业，即使你衡量过风险收益比，风险也必然存在。如果你追求稳妥、害怕失败，那么创业并不适合你。
一个成功的创业者发掘市场上的需求，并且能满足这些需求。而要一直保持热忱，这件事还应该是你喜欢并擅长做的事，简而言之，你最好确定自己有一个可以用来赚钱的爱好，再去行动。
利润是对你的回报。此外还要记得你身上负有对客户的责任、对员工的责任、对社会和环境的责任，本书旨在引导你成为一名有担当有责任感的企业家，而不仅仅是利字当头。
2.
不论创业还是就业，我们都需要知道的运营管理知识
创业者制定了商业计划，选择了适合自己的企业模式后（独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司），更重要的是要让企业一直运转下去。你除了有企业家精神，还要掌握商业知识。
有些小企业，能保持盈利，但却因为一次现金流断裂，之前的努力付诸东流，面临破产整理。这是缺乏财务管理的悲剧。
《认识商业》，讲解运营企业需要的具体商业知识：你要先确定公司的领导与管理模式，然后再去管理公司的人力资源、营销规划、财务资源。非常实用。
即使我们只想就业，掌握这些运营管理知识，能让我们反过来思考，我们的性格与技能，适合企业经营中的哪一个领域，我们如何提升自己的职业技能。当个HR，还是推广销售？如果我只是普通员工，但想往管理方面发展，我需要培养哪些能力？我已经是一个优秀的会计，怎么才能更上一层楼，成为企业里不可缺的财务管理者？
实用的商业常识指南
3．
知道不同岗位需求，才能规划职业生涯
有发展的人生才值得期待，所以我们不断寻找可以带来满足和成长的工作。兴趣爱好与技能相结合是最理想的状态。这个商业社会中，你想了解的工作岗位，我想书中都已囊括。
如果你想了解营销。营销包含四个方面，包括产品与服务开发、定价、分销与促销。我们通常说的销售，只是指促销，例如广告、人员销售超市促销等活动，非常狭窄，你应该了解营销的其他方面。例如分销，它涉及多层次的营销体系，需要营销中介的配合，还需要搭建物流渠道。你可以了解，营销其实可以向社会提供许多不同的就业岗位。
如果你想了解人力资源管理。关于员工激励，有一个有趣的现象。工作环境、与同事的人际关系、薪水、工作福利这些因素，如果缺乏的话，员工可能不满甚至提出离职。但改善后，也许对员工也没什么激励结果。真正能提高员工生产率及满意度的，是工作本身、工作给予员工的成就感、肯定，成长与升迁。
前者被称为保健因素，后者是激励因素。这个现象，与心理学家马斯洛的需求层次相容。薪水福利、人际关系等对应较低层次的生存需要和社交需要 ，而工作给予员工的成就感、肯定等，则对应高层次的自我发展需求。
员工有所表现，你在晨会上向全体表扬，比你不声不响给员工当月工资加几百，激励效果要好得多。有些人放弃原来的高薪工作而去从事一个具挑战性的新行业，也出于相同的自我实现、自我发展需求。
优秀的会计与优秀的财务管理者的区别。一个好会计会编制反映企业经营状况的各类财务报表，财务管理者会进一步分析会计师编制的财务报表，并针对问题向管理层提出能改善企业经营状况的策略建议。
财务管理者最基本的职责是帮公司筹得需要的资金，并有效利用这些资源，避免资本不足、现金流控制不佳、费用控制不当等现象，是会计的好几个进阶版。
经常抱怨公司管理差，那你能指出具体问题吗？企业管理的四种职能是计划与决策、组织、领导与控制。其中组织指建立公司体系，领导是为公司发展提供愿景与价值观，控制则要制定考核确保工作顺利进行。以往由于公司组织越来越大，所以形成了要层层叠叠的管理层次。
到今天，能及时响应客户需求，为客户提供个性化的服务对公司更为关键，因此管理向授权员工满足客户方向发展，管理偏向扁平化。
读完这本书后，我发觉大多数人抱怨的不是公司的企业管理模式，而是公司的人力资源管理模式，它没有起到激励员工的作用。
4.
商业知识的力量
以往，管理书籍只会强调四项生产要素，即“土地、劳动、资本和企业家精神”，本书则尤其强调“知识”的作用。一个好的创业者懂得整合企业家精神与知识的具体应用，资本、土地、劳动才能发挥生产效用。
我们作为想求职、想升职、想转行的普通员工，只有掌握这些商业知识，了解最想获得的岗位之职责，才能有的放矢地督促自己提升相应的技能，职业生涯才能获得进展，实现自我才有可能。
用吴晓波的话说，这本书既能让众多初入社会的初学者受益匪浅，同时也能让久经沙场的先行者更好认识自己的事业。这本书长盛不衰，更新至第10版，是它实用性最好的明证。
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