选人

那一年，我在某部政治处工作。年底干部干事退出现役，为了工作开展，必须补充调整一名新人了。

按照干部提拔使用相关规定，结合年底干部综合考核情况，干部门给我的建议人选是某连政治指导员。应该说，这个指导员无论是政治素质还是军事素质都比较过硬，工作严谨细致，在现职岗位已满三年，所在连队被评为先进连队，各方面条件都契合选调到政治机关工作的标准。

可能是爱才吧，也可能是都有喜好读书习惯，从个人感情讲，我对该指导员很看好，早就想把他招至麾下，一块共事了。爱才，有时就像爱美，也有占有的欲望呢，哈哈哈。只是，受自身所处岗位工作纪律限制，这个想法一直雪藏着。

现在时机到了，干部部门的意见竟然与我不谋而合，但为了选人用人的准确度，我还是吩咐干部门进一步作深入考察，务必充分尊重群众意见，特别是本人想法和困难要做重要参考。

反馈来了，指导员实力不弱，基层、机关对其进政治机关持欢迎和正面态度，本人也愿意到机关工作。干部部门还带回一条重要信息，结婚三年，该指导员爱人终于怀孕了，如果得到组织关心，将其调整到机关工作，就可以多出一些精力和时间照顾家人了。

是啊，基层干部一天24小时在岗在位，他们身后跟着百十号兄弟，每天开门七件事，柴米油盐酱醋茶，件件要落实，事事有回音，属于他们自己的时间很少，属他们照顾家的时间几乎为零，他们真的很难，他们的合理诉求和困难应该都得组织积极回应和解决。我是从部队基层一步步干起的，对基层干部面对的工作、生活挑战和压力感同深受，真的，有时候好想到连队做一个“常驻大使”，全天候接近他们，帮助他们，舒缓他们压力，体味他们的愁苦。

政策的考量，情感的驱动，我做了决定。然而，当我拿着建议案征求两位部队主官的意见时，其中一人竟然向我隆重推荐任职不到2年的某连排长。主官说，这是上面打招呼压下来的，可以考虑的。凡部队的事，如果主官反对，一般都成不了。半路杀出个程咬金，怎么办？干部调整牵动部队全局，而对全局工作负总责的，只能是主官，机关部门仅处于从属、配合和服务地位，所以唯一的解决之道是主官改变主意，收回成命。

我从指导员的综合素质谈起，详细地向主官汇报了他的工作作风、工作能力和团结带领官兵全面建设连队所取得的成绩，以及其家庭需要的帮助。同时，也分析了进政治机关工作所需要的基层任职年限和政治业务能力，委婉地告诉主官那位排长不具备选调条件。最后，我对主官说，我看重与主官一道工作的缘分和友谊，非常愿意为主官分忧，但考虑到部队实际和群众的意见，还是坚持调整使用指导员。

看我坚持原则，立场鲜明，公正无私，主官不再坚持，同意了政治机关的意见。兼听则明，偏听则暗。领导在坚持原则和滥用权力之间，其实只有一个建议，合理化建议使他们清醒，歪点子则把他们拉进深渊。

就这样，指导员进了政治机关，后来的发展很棒！

选人用人是一项很复杂的工作，如果单位风气不好，就更难办。感谢我工作过的团队，他们对我的支持，使我的工作推进顺利。部队官兵很优秀，他们一个个先后脱颖而出，成为了部队建设的栋梁和主人！