跟了秋叶大叔一整天，他让我明白了几点道理

今天下午的分享，我利用中午约饭的时间，请秋叶大叔帮我看了一下演讲PPT。
“你的分享时间是多少？”
“45分钟”
“你的PPT内容框架这么全，最少要讲3个小时，从70页删到20页吧”。
我立马开始干，他们一边开始吃，我一边抱着本删PPT，删到50页，觉得不能再精简了。
下午的演讲，果然因为内容太多，又一直想着45分钟期限，所以明显感觉到自己语速过快。
要命的是，全程高速，根本没有起伏。
而大叔的45分钟演讲，PPT只有5张，但全程告跌起伏，包袱接二连三，但是更重要的是，他的逻辑线一直有。
我彻底服气了。

中午吃饭的时候，同桌的有好几位小伙伴。
两位IP训练营的小伙伴小怡和涛哥，苏州行动派的负责人541，还有一位ivy姑娘是来咨询新书出版的问题的。
秋叶大叔说，你知道我的时间管理的一条很重要的心法是什么吗？
就是做一件事情，我可以让他完成好几个功效。
比如一次见面，我既可以实现了和你的闲聊，但同时也完成了重要的事务讨论，在聊天的过程中，我还会留意好的点子，变成我的素材··· ···
如何做到高效？就是大家都在做同样一件事情，我从好几个思维角度去面对这件事情，得到多个角度的结果。
我心想，确实是！
比如这场聚餐，即约见了好几位学员，还解决了咨询问题，还给我过了生日。

在今天一天的跟随中，很多人问大叔各种问题，这些问题在我看来如果让我回答可能需要花费很大的力气，但是大叔却用提问的方式一一轻松让提问者自己找到答案。
比如541问大叔，如何让思维导图这门生意变得更好做。
大叔反问了一句，托尼伯赞的思维导图进入中国这么多年，有很多人都在做思维导图，这么多年了，为什么很多思维导图的课都死掉了？
然后大叔在用一个正面例子来讲，为什么有的技能虽然也时候小众，但是却能活得很好。
一个好的问题，能扭转提问者的思考角度。
这一天，我几次看到大叔用提问来回答对方的问题，搞得我特别想好好再看一下《学问提问》这类书籍了。

大叔今天45分钟演讲，有一半时间在讲从研究生到现在这些年的经历。
他在解释一件事情：就是一个人现在的成绩，实际上是基于他过去的积累的。
比如个人成长的技能为什么他可以那么厉害，时间管理、思维导图、阅读能力这些都是几周时间就可以学得很好了。
但是为什么我们可以做知识服务，而你却还不行呢？
因为真正厉害的，并不是这些单点技能，而是这个背后，我们掌握了一套逻辑。
这套逻辑就是项目管理，它包含了：时间，沟通，任务分解，奉献控制，流程设定··· ···
而掌握这些需要多久呢？
至少5年!
"所以为什么彭小六可以做斜杠青年呢？毕竟，他已经是32岁的IT男了啊。"

未完待续··· ···