受行动派的邀请，我从南京飞广州深圳五天。
最后一站，我带着我对斜杠青年和自由职业的困惑去南山拜会萧秋水教主。
虽然经常在微信上聊天，但为了尊重她的宝贵的时间，我在在行约见了她。她也提前让我提供了个人的一些信息，我的课程资料。
见面的地方定在了她家，6月的深圳窗外一会暴雨一会天晴，我们一边吃着岭南新摘的荔枝，一边开始了聊天。
1. 我为什么会红？
这是教主问我的第一个问题。
“可能是出了一本书？”，我不好意思地说
教主说：“那是一个引子，更重要的是你身上的标签。”
“标签？”
“对，你身上的‘三线城市斜杠青年’的标签，这个标签让很多年轻人看到希望，满足了他们对新的活法的期望。”
我心说，原来如此！然后说出了自己的焦虑：
“最开始我给自己定了一个简单的目标，就是周末挣的收入如果超过工资两倍，并持续6个月，我就考虑自由职业”。我解释我的计划，“但是，6月份忽然一下子炸起来，我最多一个晚上就达到了这个量级，我对这种突如其来的快速发展比较惶恐，我不知道这种状态是否能持续”。
“你有想过有一天你不红了么？”教主笑着问我。
“有啊，所以我感到焦虑。”
“焦虑很正常，有困惑说明你现在的状态在上升，在改变。”教主跟我解释道：“比如微课现在很火，但是当大家都习惯了这些内容之后，会对其他内容和平台感兴趣。你要具备的是快速的迁移能力，而不是守着现在的成就。当一个新的平台和知识出现之后，我们能花3-6个月时间快速的掌握它，这种快速适应的能力才是核心技能，这也是我们做知识管理的最厉害的能力。
比如我先在学摄影，我在学播音，我还在学习做视频直播，都是在用知识管理做快速学习和适应。”
所以为什么要不断学习？在学的这些技能过几年很快就会被淘汰，为什么还要去学？
因为这个过程中，快速学习，快速适应能力才是我应该要追求的。
2. 我是不是可以离职做自由职业？
教主说：
考虑一个问题，做一个决策之前，之所以我们会迷茫，是因为我们没有把问题考虑全面。
比如你要离职做自由职业，那今后房子买在哪里？家安在哪里？你不能说你跑到深圳来做事，你把房子买在镇江。
再比如，未来你的另一半支持你嘛？丈母娘支持你嘛？
你到深圳，每个月的固定支出要多少钱你搞清楚了吗？房租，办公场地这些固定开销你了解过了么？
如果你辞职，你经常分享的职场方面的素材怎么获取？我工作了20年，我虽然不在职场，当时我有很多职场的朋友经常会找我聊天，我能吸取源源不断的素材，你想过自己离职之后，这些写作的素材从哪里来么？
做一个决策，就是尽可能把这些方方面面的事情都考虑一遍，尽管有的部分一开始不会成熟，但是只要你考虑到了，你就会留意它，找机会不断让它变得成熟。
我听完想到了经常用到的“人机料法环测”的问题模型:
人：亲人，朋友，伴侣考虑好了么？
机：物质条件够么？
料：生活的来源，写作的素材有可靠的源头么？
法：已经掌握了熟练的方法来谋生么？
环：能适应新的环境么？
测：能保持自律么？
把这些问题都想一遍，想得越清楚，越全面，决策出错的概率越低。
光想着让别人直接给答案，是懒人思维啊。*
3. 我会不会冲撞到你的市场领域？
我比较唐突的问了第三个问题。
我说，教主你们是知识管理的神级的人物，是知识管理品牌人物，你也知道我也做知识管理的课程，我会不会冲撞了你的市场呢？
教主笑了，怎么会呢？
大家都是有差异化的，更何况，你教的知识管理和我的层级还不一样，我根本不和你再同一个层面。
知识管理的真谛就是生命力，你只有经历了人生百态，生死离别之后，你才能积累生命力。这个是没有办法通过学习，练习得来的，是需要时间，需要岁月来帮助你的。
再比如秋叶，他一直在帮助大家一起把PPT的市场做大，因为市场越大，大家的机会都会越多，大家差异化地去定位自己的客户，根本不会存在竞争。
我听完心底的石头落了地，也为自己的小格局感到不好意思。
原来我现在的知识管理体系，还停留在“术”的阶段，而教主已经上升到“道”的阶段了。
而且这也让我对知识管理有了一个全新的认识。
比如今天在工作开项目例会，我就意识到，我们讨论的整理的项目的这些信息，不就是一次知识管理的过程么？
收集，整理，分享，利用，创新——大道至简，融会贯通。
最后：
教主一直在通过提问和分享自己是如何做的来引导我自己得出结论，除了上面三个核心的问题，我最后总结出了自己的下一步行动的一些想法：
（1）做个人品牌，就是学会做商人.
做商人，就是不断衡量收益，放弃原来的一些合作伙伴的过程。
比如你原来800可以上一天课，现在你的时间成本已经很高，这时候就需要挑选服务对象，考虑收益和成本。
在商言商，不要觉得不好意思。
（2） 跨界心态，尝试在工作中榨取自己想要的素材
教主说，既然你有了成为自由职业者的念头，不管现在是否离职。你都需要利用你现在在岗位上的时间，做一些事情：
这时候你要带着学习者的态度，去看你的老板是怎么做事情，怎么做决策的。
因为自由职业者，就是一个人的公司，你即是财务，也是总经理，也是前台。
所以你可以利用在职的时间，细心去观察你现在的公司是如何运营的。因为这是里自己开公司最宝贵的一手经验。
（3）循序渐进地实现自己的自由职业梦想
不要一下次离开舒适区，进入冒险区，而是在舒适区和冒险区的中间地带:学习区去尝试。
比如如果要往一线城市发展，可以先考虑上海，因为上海离自己最近，而且也经常去活动，人脉，资源都有积累，可以让自己最开始起步的时候，有可以依靠的环境。
等适应了之后，再去广州或者深圳去尝试发展，这样，北上广深都游历过了之后，这会成为个人很重要的一段经历。
图片来自教主@萧秋水微博
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比如如果要往一线城市发展，可以先考虑上海，因为上海离自己最近，而且也经常去活动，人脉，资源都有积累，可以让自己最开始起步的时候，有可以依靠的环境。
等适应了之后，再去广州或者深圳去尝试发展，这样，北上广深都游历过了之后，这会成为个人很重要的一段经历。
简直精辟啊
知识管理的真谛就是生命力，你只有经历了人生百态，生死离别之后，你才能积累生命力。这个是没有办法通过学习，练习得来的，是需要时间，需要岁月来帮助你的。
再比如秋叶，他一直在帮助大家一起把PPT的市场做大，因为市场越大，大家的机会都会越多，大家差异化地去定位自己的客户，根本不会存在竞争。
我听完心底的石头落了地，也为自己的小格局感到不好意思。
原来我现在的知识管理体系，还停留在“术”的阶段，而教主已经上升到“道”的阶段了。
格局，这是看你文章中第二次提到的，很有感触，有一女朋友，年快四十，还去澳洲上学，定居，她姐姐今年在我去看望她父母的时候见了，很是担心，担心那里的乱，担心她过的好不，担心她的工作，担心她的没有孩子，也许一程不变的安稳生活是她追求的目标，北京经济报社，主任的位子却不是她妹妹的目标，所以她出国了，学了本国人都为难的法律，做了律师，从一个记者，编辑，跨界到律师，一个华人律师，再到开自己的律所，在她开律所的时候，与我商量，启动资金，还有很多的困惑，也许我经过商，也了解同学的社交能力，我赞成她开律所，分析也许会失败，那也没什么，在可控范围内，没问题，那也是交学费，是成功的一部分，呵呵
一直耿耿于怀，她姐姐对我的伤害，她认为我能阻止她妹妹出国，认为我没尽力，说了很多 伤害我的话，7月28号的那个下午突然理解了！她一辈子生活在小圈子里，虽然她身边的人很优秀，爸爸是主编，老公是教育局长，可是生活一直安逸，没有多少钱，也是够花的，没有出去过，所有的外界对她来说都是未知，可怕，担忧，在我看来，那些担忧，都是多余的，我给阿姨和她普及外界的看法，还有外界的精彩，个人对生活的看法，你之砒霜，他之甘露。阿姨释然了，也知道工字不出头，风险与机会同在，自己创业的道理，呵呵，所谓死读书不如行万里路！眼界开，生活自然快乐，随行！
呵呵，向彭老师学习，滚出去，多学习，多吸收，化为己用！
比如你原来800可以上一天课，现在你的时间成本已经很高，这时候就需要挑选服务对象，考虑收益和成本。
在商言商，不要觉得不好意思。
这点与亲子教育专家周正教授的掏钱买教育很是想通，掏钱，才能肉疼，才能下功夫，去学习，呵呵！
另外还是很多错别字，不过已经不影响阅读体验了，我听说小米有人帮她审稿，六六有吗？
其实每个人辞职都会有犹豫的，但是作为简书排名第一的六六完全没有这个必要，你要想你现在能做到第一，以后就算不是第一，也不会很差的，起码不会比上班差。倒是那些可能排名100名以后的，虽然额外收入可能超过了本职，还是要谨慎辞职！