产品经理在策划期间，常常会陷入一个误区，就是不断地研究各式各样相关性的产品，来组建自家的产品。结果常常是产品一到市面就已经被用户大打折扣，这种形式也导致了大量的copy，使得其产品完全没有独立的特色。研究好的产品最初的目的便是看到有无可借鉴的地方，使得策划方案更趋于完美。效仿并突破才有得进步。
然而从二八法则定律看来，只有不到20%的有用信息才可以利用，但PM们常常利用剩余的80%信息去完善自家的产品。这显然是有问题的，从整体角度来看，研究的时间点和研究方式不合理势必会导致无用功。
第一.在合理的时间点研究产品。
什么是合理的时间点？这并非是随意定义的，而是产品方案达到比较完善的地步，只是需要找到更加合理的体现方式，可能是效果，交互，亦会是整体结构，但所有的这些因素都基于一点：需求已经相当明确。
在需求不明确前，盲目去研究好的客户端，无论是竞品还是优良形态，或多或少会干涉需求点。举个例子说明，想要给用户带来某个服务，看了大量的产品后往A上加很多点，又或是再删改，结果就造成了四不像。常常看到这样一种现象，某个产品具备了市面上每个产品的优点，然而整体看来什么也不是，好比参考不到本质再做集合也是有问题的。
需求明确后，再去研究好的产品，其目的只有一个，策划出适合自家产品的形式。怎样判断需求明确呢？一是产品给用户群带来的服务是否确定，解决的问题是否纯粹。另一方面，则考虑产品结构是否完善，如每个页面的元素、数据类型等，也就是常常所说的信息结构。前者是从解决问题角度思考，后者则是从用户需要的信息类型思考。一旦这些确定下来，再去研究优秀的产品才可达到理想的状况。
第二.探索好的研究方式。
当需求已经达到较为满意的程度，就可以探索好的体现方式及各种反馈机制来完善产品方案。这么还是需再表明一点，至少在了解自家产品的情况下再去研究市面上优秀例子才不至于盲从。这里从2个维度谈起，布局与交互效果。
布局，从字面理解便是位置，你该如何展现信息元素？侧重点在哪里。当然，也许脑中已经有个合理的方案。但也未必是最佳的，我们可以从参照物来获取这些优化点。好的客户端必然有好的表现形式。也许有人讲这是设计的工作，但实际情况是由于认识点的不同，导致小组每个成员所做的很难达到整体的需求，多想一点，多思考一些总是没错的。研究好的产品，并非走马观花，在布局这个问题上，可以了解到其信息的侧重点和结构化问题，思考下这样做的理由，有没有更好的形式，至少多数情况是可借鉴的。后结合自家的产品整理出相匹配的方案，它一定会是独特。
交互，从用户角度看来，交互多指操作层面的问题，用户该用什么样的流程来使用产品，操作产品，会出现什么问题，形成哪些反馈信息等等。简单点来说，就是一句话，用怎么的方式来使用你的产品，这使用过程中出现的问题能否得到即时解决。举个例子来说，输入框输入错误是怎么样的提示，一般来讲可能是文字，更甚者有的为了体验层面，单独为了好的反馈做出一些图案。那么通过研究好的客户端，其实多是在探索反馈，交互层面上的问题，无论对于一个新手还是老手而言。用市场化的标准去评判总不会有太大问题，这里有个争议点，比如外家产品的交互是否适合自己的，这也未必，很多设计人员为了标新立异常常做出新的体现，然后也不一定符合大众口味，找到合适的方式就更加有必要。
总结：
产品经理不一定非要把大量时间研究好的产品就一定能做出来，关键点还是在需求的理解程度后再探索。从另外角度看来，大量时间花在研究上面，那么做自己的产品时间就很少，想明白总是很重要的，毕竟每家的产品模式都有独特之处。
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