敏捷团队中我们要做领导者，但更重要的是学会做跟随者

      敏捷团队中我们要做领导者，但更重要的是学会做跟随者，近期参加某一机构组织的敏捷实战培训，小编作为学员和几个SM组成一个团队参与实践，我们以自组织的方式，一起协作完成引导老师交给的任务。由于多年的工作习惯和职业病的关系，在前几轮的游戏中，我总是给出一些解决方案并被团队采纳，团队也因此取得较好的成绩，名列前茅。团队成员也把我当成一个“优秀”的领导者。但在后面的几轮游戏中，我们遇到了一个棘手问题，而且团队里有两个人提出了同我不一致的解决方案，我们产生了很大分歧。双方都很坚持，最后我的“对立方”态度强硬的实施了他们的方案。这时我们其他几个成员也放弃了合作，开始休息、开始玩手机，把任务交给他们完成。时间在一分一秒的流失，他们两人做的也比较艰难、任务即将完不成，我们可能面临失败。。

      突然我想到了SCRUM里的5个价值观，不再任性，为了完成我们团队共同的目标，我还是决定重新参与游戏，开始说服动员其他成员。我们以跟随者的心态协助另外两个成员完成任务。最终虽然耽误了一些时间，但我们也顺利完成了任务，取得了比较满意的成绩。

        复盘这段经历，在开始的时候我一直以一个领导者的心态自居，并且很享受这种状态。不愿意去做跟随者，以致后来当团队里出现不同声音时，仍在固执己见，而不是通过协商方式去以寻求更好的解决办法，险些导致任务的失败。因此，为了我们团队的共同目标，在协作的过程中我们要做领导者，但更重的是要学会做跟随者。