如果你工作认真、态度好，每天工作效率也比较高，但是，依然有做不完的工作。那么我觉得你的领导该去反思了：他是不是雇了一个合适的人？
如果你来公司两年了，能力没进步，薪资也没涨，首先需要反省的肯定是你自己，同样你的领导又该去反思了。
可能做领导的你会觉得自己躺枪了：“怎么这也赖我，那也赖我？”别急，看我慢慢道来，你肯定会有所收获。
什么样的员工是称职的？
作为一名员工，其实自己也可以客观的判断自己是否称职。一个最简单的方法，那就是问问自己：“我愿不愿意花这么多钱，去雇一个能力与自己相当，用自己平日的工作态度去对待工作的人？”（这些钱是你的税前工资加上公司给你交的保险、公积金，各项福利等。）
千万要客观，只需要问问自己的内心就可以，不用告诉我，也不需要告诉任何人，要对自己的内心诚实！
如果你认真的去反思了，你摸着自己的良心对自己说：“我完全愿意掏腰包花这个钱或更多的钱去雇这样一个人。”那么，你就对得起现在的工作，你是个称职的员工。
如果你并没有底气对自己那样说，或者说出这样的话，会让自己觉得呼吸不顺、脸红心跳、良心不安。这就说明你对自己的表现并不满意，你并不舍得花那么多钱，雇一个像自己这样的人来工作。那么，你可能就是不称职的。
当然，你的不称职并不完全是你自己造成的，对于一个智力正常、身体健康的人来说，你的不称职很大一部分原因是你的领导造成的。
做领导的你可能又觉得自己躺枪了：“他自己不积极，不上进，怪我咯？”那么我请你好好想想：
他一开始就不积极，不上进吗？
如果是，你当初为什么雇他？为什么不在试用期结束前，解雇他？
如果不是，是什么原因导致他不积极，不上进的？他的问题，是不是你不恰当的鼓励和敦促造成的？
什么样的领导是称职的？
我当小组负责人有一段时间了，其实，现在算我一共就三个人。我是个急脾气，心眼儿又小，看他们这里做的也不好，那里做的不也满意。心想：这么简单的问题，花这么长时间都做不好？他们面对的不是我的批评，就是我的抱怨。
后来发现，我在用自己老道的眼光，在用自己的能力水平去要求我的同事。但是，他们的能力并不如我啊，他们的经验还太少啊。也就是说，我只站在了自己的角度去看待问题？他们有时候在工作上是做的不够好，但是，我处理的方式显然更加不妥，我是个不称职的小头头。
我觉得，一个称职的领导应该具备以下四点基本素养：
1. 体贴的领导能根据下属的能力合理安排任务，任务会有一点挑战性，但是不会特别困难，能让他感觉到自己是受重视的。
2. 在下属遇到问题的时候，优秀的领导不会急着帮他解决，而是引导他去思考，激发他解决问题的热情，从而提高他独立思考、解决问题能力。
3. 当下属的能力明显提高，或给公司带来显式或隐式利益的时候，好领导会去跟公司交流帮他争取利益。
4. 优秀的领导会给他的下属提出一些职业发展的建议，让他自己选择一个未来的方向。
如果，一个员工清楚自己未来的目标，拿着相对满意的薪水，能感受到自己在逐渐进步、被领导重视。工作任务压力不会太大，那么他肯定会工作的比较开心。他有一颗上进的心和感恩领导的心，我相信，他会发自内心的配合领导交给他的任务，用心去做好，做领导的这时就会比较轻松了。
有些人适合批评，有些人适合鼓励，不得不承认，这是一门艺术。工作是否开心取决于自己，难道不是更取决于我们是否有一个好领导在带领我们吗？
不管你是领导还是员工或者自由职业者，我最想跟你说的一句话：“出了问题，请多在自己身上找原因。”
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