1.敢于承担责任，功劳和奖励让与下属
2.提前对外沟通，尊重业主监理各个主管部门，善于寻找和利用工程所在地资源。
3.能够团结好团队，特别是能把核心人员团结在自己身边
4.善于分配工作，知人善用，能把合适的工作安排给合适的人。
5.明确好人员的主要职责和相关的管理流程，包括材料计划审批流程，进度款审批流程等
6.做好项目前期策划包括施工组织，安全，质量，进度费用，信息管理等，找出控制要点，已书面的形式给所有项目团队交底。
7.以身作则，要求下属做到的事情自己先做到。谨慎承诺，答应的事情要努力办到。
8.加强学习，勤于总结和反思。
管理的最高境界是找到比自己厉害的人死心塌地的为自己干，充分的尊重人才，形成良好的制度和文化，充分利用个人的优势发挥团队的力量，然后团队团队心怀目标和希望，心甘情愿，全力以赴的开展工作。
1.敢于承担责任，功劳和奖励让与下属 2.提前对外沟通，尊重业主监理各个主管部门，善于寻找和利用工程所在地资源。 ...
市政工程的造价预算是不或缺的一部分，也是市政工程造价管理的核心。工程预算受多方因素的影响，如：市场因素、人...
做了几次欧包，正来劲的时候接到命令出差，欧包工程暂缓，正好静下心来小结一下。 欧包要做好，有几个因素： 1 酵种的...
影响项目成功的因素有多种，人员，过程，交付成果，技术工具等，都要靠项目经理做好规划和所有资源的平衡，这些内容不是靠...
你是专业的项目经理，管理是你的核心职能。 必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求。 强调事业环境因素和组织...
通过近几个项目项目经理的履职经验，也不断的跟同行进行交流，总结一下工程总承包单位项目经理的一些体会，因为内容会比...
《做好一个项目就能做好所有项目》 ——项目经理实操宝典 前言 万事皆项目，人人都是项目经理。 做项目经理不难，怎样...
对前端工程化的理解 目录 前端-GUI 软件 构建工程化的几个阶段 工程化需要考虑的几大因素 一.GUI软件 现如...
“项目”这个词儿其实很宽泛，“项目经理”这个职位那么在工程中，作为项目经理，在工程各个阶段的工作内容都有哪些？环渤...
项目经理可能会由于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素不同，项目经理可能会改...
本文标题：做好工程项目经理的几个核心因素
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ijtpqxtx.html
网友评论