第一件事：和老人讲道理
今年中秋节，回老家和父母团聚。
和老人团聚，难免就关心起父母的饮食起居、健康状况，发现一个很有意思的事情，不知大家是否也有同感？
任何一个想要劝说自家老人平衡膳食，远离养生偏方的人，都应该非常清晰地感受过他人身上的局限。
你说要循证，老人家说这是传统；
你说有论文，老人家说这是老教授说的；
你说看点营养学吧，老人家说几千年来就是那么做的。
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道理讲不通，原因是老人家已经不打算再去动自己的知识结构，事实上老人家也的确靠自己的知识结构顺利地生活到了这把年纪，在他们的经验范围之内，一切都有解释，一切解释都圆融自洽。
争论到最后，大概也只会有一个共识：只要不危及健康和生命，您高兴就好，花点钱就花点钱吧。
事后仔细琢磨这件事，其中隐藏着两重启示。
第一重是当我们面对老人家感到气恼、沮丧、无能为力、浑身是嘴说不清的时候，也许不应该想着如何去改变他们的看法，而是醒悟自己现在可能同样如此顽固，只是没体现在养生长寿问题上，而是体现在自己对生活、对工作、对他人、对社会现实的理解上。不用等自己老去，我们此时此刻可能就活在某种自己未能觉察的局限之中。
第二重是随着时间的推移，哪怕再荒谬的养生理论，人总是能通过一再重复，一再强化，为它找出合理性来。而且自成一套逻辑体系，在这个体系内能完全不受外界影响，成功论证其必然有效。也就是说，当某种局限一直没有被打破，一直没有遭遇挑战，那么它能发展成为某种个人真理。
我们当然希望自己能够自查自省，及早找到自己的局限所在。但这样的心态总是转瞬即逝，因为和痛苦的自查自省相比，相信自己正确无疑是一件更容易做到的事情。
而且，无论自己持有怎样的观点，大多数时候对现实生活影响有限。
第二件事：高管的危机感
中秋和不同行业的老朋友小聚，觥筹交错之间，彼此交换着信息，由于世界局势以及疫情原因，可谓几家欢喜几家愁。
改革开放几十年来，中国经济狂飙猛进。
在国家发展有红利期的时候，许多工作是具备一定的迷惑性的，特别是一些红利主航道、大公司的中高管，其工作的迷惑性特别强。
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比如某些互联网公司的高管，他们每天签着数额巨大的合约，管理着几百上千人，但如果这个行业一旦失去红利，这些人就会变得无所依靠，因为他们的工作技术含量其实是比较低的，社会都在红利期的时候，他们能获取一定的收入地位，但社会走下坡路的时候，他们就会受到极大的冲击，年收入很可能就会从几百万降到十几、二十万。
反观电缆行业的高管，自身并不在爆发式发展的主航道上，自然不能像房地产、互联网高管们那样，享受到财富急速增长的红利，但殚精竭虑的苦日子过惯了，当潮水退去时，相对会从容一些。
但即使如此，高管仍然是一门很容易把人干废的工作，会让你觉得自己很牛逼，其实你越来越废的一份工作，会让你逐渐的丧失生存技能。每天去公司就是签字开会，不用操作细节，越干越废，不知道失业了自己还能干点什么？
房地产行业的高管辞职以后，会发现自己再也拿不到以前的高薪水，而且自己干的工作没有什么高技术含量，只能做些很普通的工作。所以人要有危机感，不管你现在做到什么岗位，都要有危机感，给自己留条后路。
有危机感总是好事情。
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