SWOT分析

SWOT分析是一种战略规划方法，用于公司确立公司的发展方向或创立一个新的产品业务线，以确保公司或产品在商业环境中占据一席之地。SWOT分析包括公司内部因素分析——S（Strengths优势）、W（Weaknesses劣势），外部因素分析——O（Opportunities机会）、T（Threats威胁）

那么如何进行全面的SWOT分析呢？

1. 在任何分析之前我们一定先要了解你想要的行业和市场环境，需要了解行业趋势、市场规模、竞争环境、行业冠军及主要竞争对手、政策环境、产业链趋势等等。

比如公司是做教育行业的，那么教育行业未来5年的趋势是怎样的，如果做垂直教育领域这个市场规模是怎样的，在这个行业中做的最好市场份额最大的企业是哪一家，了解并分析这家企业的情况，了解我们的直接和间接竞争对手的情况，国家对教育的扶持和改革趋势以及教育产业链上下游的情况。

2.了解了行业和市场环境的前提下，我们就可以开始在纸上画出SWOT分析的矩阵图谱，可以采用团队头脑风暴的模式也可以以自己的角度客观的去列出公司的S、W和外部市场环境的O、T。列信息项的时候一定要保持客观，可以将自己提升为公司的决策者没有其他人为因素的干扰。

SWOT分析矩阵图谱

3.针对每一条S、W、O、P去两两组合分析出SO、SP、WO、WP的策略。如果采用的是头脑风暴的模式，可以让团队成员每人指出心中认为最重要的S、W、O、P信息项，针对成员认为重要最多的信息项着重处理，并组合相处解决方案。这个阶段一定要专注的去动脑思考，是非常重要的环节。

4.根据SWOT矩阵图谱可以看出企业应该做什么、避免做什么，按照优先级去列出分析结论。这里针对SWOT的组合分析是有优先级的，可以根据下面的优先级去罗列：

1）SO（利用优势、抓住机会）最重要，在这里得出的策略方案就是公司即将要做的事情，把握住市场机会发挥公司优势，是公司的核心发展。

2）WT（扭转劣势，规避风险）次重要，公司在某些方面很薄弱同时市场上存在对应的风险，如果不进行改善企业会生死未卜，在这里得出的的策略方案一定要想办法改善劣势、降低企业的风险系数

3）WO（消除不足，抓住机会）可尝试做，市场上存在机会但犹豫公司资源不足无法立即执行，这时可尝试抓住机会努力改善公司劣势，比如技术能力不足可招聘高级工程师或采用第三方技术平台等，当然也需要考虑抓住机会所付出的资源成本是否值得。

4）ST（利用优势，规避风险）可做可不做，市场上存在风险，公司再这方面虽然有一定优势但也要做好应对准备

在以上优先级的基础上我们要把对公司重要的、紧急的、影响范围大、影响深远的策略优先考虑，对公司次要的、不急的、影响较小的策略排在后面。

5.最后按照排好优先级的策略指定可行性的解决方案，一步步推进去执行