如何运用教练有效激励90后员工初探？

90后已经成为了职场的主力军，70后和80后眼中的90后主要几个特点：

1. 不好管，说走就走的旅行

2.干的不开心就裸辞离职

3. 没有积极性不主动…

那么如何有效激励，允许我和大家分享三点：

第一部分： 管理者对内觉察，修自身

（一）觉察自身的管理风格:高压权威性、虚假性民主、民主、有共识性标准民主，思考：这几种的管理风格对团队的影响是什么呢？没有好坏之分；

（二）向内看自身，评估自身的管理能力，我的管理理念符合现代90后的思维方式吗？一个好的领导者在激励团队成员时需要关注4个维度：

1. 阶段性带领团队萃取成功经验：体验闪光时刻，让大家感受到我们是有能力的、有创造力的，从而激发大家的自信心；

2. 与成员建立亲和关系：与上级、平级、下级之间的关系，聆听大家的想法，从而加速与大家的融合度，营造好的工作氛围；

3. 联结智慧：激发大家积极参与，勇于贡献观点，让每个人被看见被聆听；

4 明确愿景和身份：我们要打造一个什么样的团队？公司因我们团队的存在有什么不同？引导大家工作的意义感，是有价值的！

第二部分：把握好招聘源头

提前对候选人做好人才画像，从一开始明确我们要什么样的人进来，匹配团队的气质；

第三部分： 聆听90后员工的深层需求：

1. 90后和70后80后的成长截然环境不同，他们一生下来天生有优势-----互联网土著、教育资源空前的丰富多元、童年时期的6+1抚养模式得到了足够的爱，生理安全需求早已被满足，他们希望自我实现，希望有更多的话语权，在决策中更愿意贡献观点能够参与过程；

2. 同时关注他们的生涯阶段，他们的梦想是什么？这个阶段最需要的是什么？公司能够给与什么资源和发展空间的支持？在这个阶段会遇到什么挑战？如何有效帮助解决难处？

3.公开表彰， 欣赏认可他们做的好的部分；单独沟通明确反馈改进的方向，具体量化，让大家感受到被关心！

小结： 觉察修自身，持续学习提高管理能力，把好招聘源头关，聆听员工的需要，欢迎大家多指导，如果你喜欢我的分享，欢迎交流！

如何运用教练有效激励90后员工初探？