所谓“超一流”，是在生活中提炼和运用思维模型的三个核心环节。
第一个环节：“超”，是指遇到问题时要先从超级人脉找答案，提炼思维模型。
第二个环节：“一”，是指对提炼的思维模型举一反三，多维实践，理解“一即是多，多即是一”。
第三个环节：“流”，是指要把掌握的思维模型训练成行云流水如闪电般的直觉反应。
在《好好思考》种前面讲到，通过读书和观察别人的经验来学习解决问题的有效策略。而最直接有效的方法是向高手直接求教。只是，很多时候我们还没有条件找到高手，所以才要掌握更通用的读书和观察别人的方法。但，为了培养一种高效解决问题的思维：主动积累解决各种问题的高手，即超级人脉。
《思考致富》的作者拿破仑. 希尔认为，拥有一个掌握专业知识的“智囊团”比自己拥有知识更重要。因为“智囊团”成员在自己专业领域中更容易有超出大多数人的有效策略。这时，我们就理解了为什么第一步“超”是要主动向超级人脉找答案。
正所谓，读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如名师指路，因为名师那里有更好的有效策略。经济学大师张五常也专门讨论过这个问题，“跟一个高手学习，得其十之一二，远胜跟一个平庸的人学的十之八九。”比如，股神巴菲特年轻时也只是一个名不经传的小人物。当他看到《聪明的投资者》这本书时，对此书的作者本杰明. 格雷厄姆产生了浓厚的兴趣，想拜他为师。可格雷厄姆已是“华尔街教父”，两人的地位悬殊，怎么办呢？
好学的巴菲特紧跟大师步伐，参加了格雷厄姆在哥伦比亚大学开设的课程，从此打开了投资新视野，也获得了和格雷厄姆一起工作的机会。在两年地打磨中，巴菲特为日后成长为第一流的投资高手奠定了基础。
通过找超人脉这件事情，表面看提高了自己解决问题的效率，更大的意义在于，自己就此加入了一个更高质量的人脉网络，也因此能够获得更多高质量的信息和资源，为自己今后的学习进步提供了优势。
主动模式就是你找超级人脉，也即是我们所说的关系，托关系或找朋友帮忙，或网上付费查找。然而，所有主动寻找的方法，都需面对一个更基础的问题：超级人脉为什么要和你合作？这就需要用一个重要思维模型：比较优势。
所谓“比较优势”，就是在某件事上小王做得不如你好，但是你有更重要的事要做时，就把这件事交给了小王，但这对你和小王都是好事，所以小王就有了在这件事情上的比较优势。换句话说，你可以把做这件事的时间做其他更有价值的事，小王同时也得到了他所需要的，双方都划算。
一旦我们加入更高质量的新网络，就有可能在目前主动寻找超级节点的模式之外，建立更低能耗的被动寻找模式。
所谓“被动模式”，指我们在日常生活圈子中天然地植入很多“超级节点”，关键是加入高质量的环境关系网。我们都有一个共识：一个人所处的环境对自己成长速度有着至关重要的影响。所以，环境就是价值网。虽然环境不决定努力程度，但环境会成倍地放大努力的效果。
对我们而言，所在的基础网络无非是四个环境：城市、工作、家庭、圈子。城市、工作、家庭环境，每天都在影响着我们获取信息和机会质量。这也是很多年轻人毕业后，选择北上广大城市发展，正是大城市给了人们更多接触超级人脉的机会。
所谓“圈子”即指我们最常接触和打交道的人。看看很多人花大价钱上商学院，而不上上网络的课程，这里就更好理解了，人们买的最重要的不是知识，而是环境圈子，价值网。所以，加入好的群体，接近超级人脉，比你努力更加重要。在这样的环境下获得的高质量人脉，更好的思维方式，更多的有效策略，从而提炼出更有效的思维模型，加速自己的成长。
从超级人脉那提炼出思维模型后， 如何记住这些思维模型，并理解应用呢？这就需要用超一流方法中的第二步“一”：举一反三，即记得牢，要从多个维度复习一个思维模型；理解深，要把一个思维模型用再多个场景。
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