之前我们对“管理”这个词的理解比较局限在上级领导对下级的安排上。这几天我看到一本很不错的书，名叫《向上管理》，这本书提出了一个很新颖的观点，那就是员工其实也可以主动向上去管理自己的领导，使得互相能够达到一种“双赢”的状态。
在实际工作当中，上下级之间不仅仅是一个工作上的被动安排的角色，更重要的想要取得良好的工作效果，最重要的是合作关系。领导掌握着一些资源，但同样他可能缺乏必要的时间、精力或者说一些必要的技能去完成他的领导交待给他的工作。因此，他选择招聘你来“辅助”他完成属于他的任务。
也就是说，如果你干的好，最得益的除了你自己就是你的直接领导了。如何能够发挥员工和领导的优势互补作用就成为了关键。在这本书里，向上管理的本质就是去了解领导的个性特点和自己的个性特点和能力特点，有针对性的适应领导的这些特点，采用恰当的方法和领导进行沟通交流，使得事务朝着阻力最小，沟通成本最低的方向去推进。
书中讲述了很多如何去识别领导特点，如何去根据不同特点进行沟通交流的方法。但我觉得最重要的是树立起“我和领导是战友，而非支配者和被支配者”我的工作是我可以主动去把握，主动积极能完成的更好的。
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本文标题：向上管理
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