固定型思维模式的领导者
把人分为优、劣。不断确认自己属于优秀级别，而公司是Ta展现优秀实力的平台。
Ta只关心个“个人是否伟大”，极力证明“我是一个英雄”，千方百计打造“个人公众形象”。总想着个人载入史册。
Ta不去建立一个卓越的管理团队，而是采用“1个天才与1000个帮手”的模式运营企业。
Ta害怕下属卓越，对企业做出超越Ta的成绩。
Ta常常是孤立、偏执的，甚至是严厉的暴君。
自我利益至上。只强调个人成功，而不关心利益相关者的感受。例如，员工、社区、供应商的利益。
忽略企业长远利益和发展目标。Ta营造的一切围绕着老板转的环境。
更糟糕的是Ta会把企业所有人放入固定型思维模式中。引导每个人不去关心学成长以及推动推动企业发展，而会去担心别人如何看待自己。
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本文标题：领导者的行为
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