本书框架
（1）PM的职业发展简谈；
（2）0基础如何找到PM的工作；
（3）简易指南：工具、创业、读书、入门、需求获取；
《产品经理.求职篇》思维导图
第一部分：PM的职业发展简谈
2.1 行业规律
（1）产品经理不是经理，他在公司没有实权，反而需要通过自己能力去整合公司的资源，达到管理产品的目的。
（2）用户很懒，产品需要设计的简洁好用，并且用户体验要做好。但是，产品设计在一个产品中的作用只占10%，关键还是要满足用户的需求。而需求这个东西跟时间有关，总会更改的。
（3）程序员的工作主要是实现产品经理提出的需求，而需求又会更改、变动，因此，程序员总会讨厌产品经理的。
（4）产品经理的素质要求很高，需要与公司各个部门协调工作，因此，必须了解各个部门的工作内容，并懂得他们的语言。所以，多看书，多学习，是产品经理必修之课。
1.2 公司规律
（1）工作流程上：大公司讲规矩，会有一套非常完善的工作流程，个人在其中会有复杂的文档类工作；小公司看效果，多快好省的出活是关键。
（2）PM地位：大公司论资排辈，看经验、资历；小公司可以快速看见你给公司带来的价值，看PM是否聪明，执行力强不强。
（3）策略：公司策略当然都是老板来定，但是，小公司中，PM是有机会参与其中的。
（4）产品设计流程：大公司有一套复杂的流程，信息传达步骤过于冗长；小公司拍脑门的事情太多。
（5）产品的关键：大小公司做产品是不是靠谱，主要在于是不是存在很有经验的人。
（6）PM的角色：大公司里，PM是被塑造的，有一套流程来培养；小公司，需要自学，是自塑的。
1.3 PM需要具备的素质
（1）逻辑性：PM需要出色的逻辑分析能力。产品需要用户通过一系列的操作来满足某个需求，这里面就需要强烈的逻辑性，才能设计出合理的产品。
（2）用户、市场、行业的敏感度：PM需要预判产品是否能满足用户需求，产品的市场规模有多大，产品推出来之后是否能在行业内引起用户的关注与喜爱。
（3）统筹资源的能力：PM没有实权，以理服人；如何统筹公司各个部门的资源，完成某个产品，这个能力至关重要。
（4）自我管理：产品不像码农，做好自己手头的事情就好了；他需要很强的综合能力，管好产品之前如何管好自己，提升自己竞争力是关键。
（5）学习能力：阿里巴巴已经不招本科生了，因为PM要求很高；很多公司根本就没有PM培养体系，如何让自己成为一名优秀的PM，这就需要PM自己有很强的学习能力。
（6）责任心：产品就是PM的孩子，如何抚育好他，需要你操碎心。
（7）对产品有一定的追求：做父母的都希望自己的孩子出人头地，成龙成凤。这个追求，PM也要有。
1.4 PM的未来
（1）类别、差别会越来越大：互联网+，AI+，这些都让各行各业需要PM来管理产品，未来PM的类别差异会越来越大，传统行业到高科技行业，无处不在。
（2）需求、产品越来越复杂：简单的产品实现单一需求，但是用户的需求往往有很多。
（3）渗透到各行各业：互联网+、AI+，各行各业都需要产品、运营来推动业务。
第二部分：0基础如何找到PM的工作
2.1 应届生能不能做产品经理
（1）底层做起：应届生不具备产品经理相关的技能，需要从底层开始锻炼个人能力；
（2）产品经理不是看有么有基础技能，而是看有没有基础素质：沟通、逻辑、统筹、管理；
（3）不直接做产品经理，在别的岗位上提高的仍然是协调能力：所谓，从技术、运营转产品经理的策略是不合理的，产品经理的素质与其他岗位不一样；
2.2 给应届生的建议
（1）软肋：应届生缺少对产品经理的理解；
（2）基本素质：产品经理需要影响人，那么，你在进入产品经理这个行业之前是否影响到了其他人呢？
（3）自我判断：观察力、沟通能力、逻辑推理、设计者角度；
（4）多想一想：搞清楚产品经理究竟是什么，自己究竟行不行，自己到底想不想做这一行；
（5）优势展示：简历面试中，展示最接近产品经理的一面，越是不可替代越靠谱；
（6）怎么选择公司：不挑公司和产品，尽量挑人，有好的leader带，才是关键。
（7）建议：不要随便加入创业公司，成为唯一的PM；
2.3 面试建议
（1）简历：按照招聘要求制作简历；
（2）面试：自我介绍、过往经历、某些具体问题、某些知识性的问题；
（3）群面：保证逻辑性、条理性；
（4）单面：自信、清晰具体；
（5）关键：要让对方觉得，哦，面前这个人，来到我们团队能创造价值；
第三部分：简易指南
3.1 入门
（1）锻炼对自己产品的理解，建立词典：公司定位、用户定位、产品定位、公司研发能力、其他部门状况；
（2）提高分析和判断能力：锤子日历的例子、美甲嘟嘟的例子、平时生活多问为什么；
（3）确保良好的沟通和表达能力：不要盛气凌人、有理有据、积极解决问题、协调团队矛盾、全局进展告知全队、用户反馈造就成就感；
（4）对产品的责任心：让正确的事情相继发生；
（5）工具的使用：只是辅助性；
（6）尽力涉猎广泛：UE、UI 、研发的书籍，方面与相关人员交流，不要老是被他们各种怼‘’
3.2 需求获取
（1）公开信息：新闻、大众评论、论坛、分析网站（艾瑞咨询、企鹅智酷）；用户调查；用户访谈、行业专家、同类产品从业者访谈；
（2）获取的内容：市场规模、市场特点；竞品状况、用户使用情况；目标用户特征；用户目前满足同类需求的方式；用户期望其他哪些方式满足需求；
（3）整理数据、总结信息、得出分析；
（4）将需求转为功能设计；
（5）快速验证，在用户使用过程中修正需求：把控运营过程中发现的需求；
（6）4个建议：需求多看几个角度；需求多分几个层次；需求多跟用户聊；需求多去试验、体会；
3.3 工具
（1）协作工具：1，需求管理：伙伴云表格；2，任务协作：Tita、Teambition、Worktile；
（2）个人工具：1，需要配合Evernote用的：马克飞象；2，可视化描述：餐巾纸的背面、视觉会议；3，整理记录：笔记本&笔+Evernote；4，内置了Markdown的Evernote中国版：为知笔记；
（3）原型和交互：Sketch、Keynote、PowerPoint、墨刀；
（4）免费图标/图片：Iconfinder/Pixabay
3.4 创业
（1）严格把控需求，拒绝墙头草：1，所有需求，哪些最重要；2，每个需求的实现方案，到底有哪些；3，根据需求的重要程度和实现困难程度，下一步到底做什么；
（2）捋顺产品思路：参考《用户体验的要素》；
（3）成本最低的方式给用户解决问题，拒绝不切实际：1，用砸钱的办法让用户去用并不需要的产品；2，企图用高频需求拉动低频需求，用刚需拉动非刚需；
（4）尽力做好团队润滑剂，拒绝无尽的争执：1，注意讲话的语气；2，就事论事，不要人身攻击；3，就事论事，不要提及之前的琐事；4，尽快找到解决办法，不要僵持；5，认同的解决办法之后，必须遵从；6，安抚局势上吃亏的一方；
3.5 书籍推荐
（1）道：《必然》、《大教堂和集市》、《稀缺》、《失控》
（2）术：《用户体验要素》、《影响力》、《引爆点》、《疯传》
（3）器：《启示录》
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