“一名高效的经理人应该非常熟悉最好的管理思想。”这是著名管理大师史蒂芬•柯维的管理箴言。
对于这样一个管理箴言，倘若以“中国训古学”的思维展开作为，则有三个槪念应该予以究竟：高效的经理人，非常熟悉，最好的管理思想。
问题首先是：不熟悉“最好的管理思想”者，是否“高效的经理人”？可能是，也可能不是，两可也。这是从现实生活出发作出的判定。长远地看，真正“高效的经理人”一定是“熟悉最好的管理思想”的，否则，其“高效”就是有限度的，有跨不过去的“门槛”，尖锐地讲会走向“一孔之见”，危险公司大局。至于“非常”这个程度，估且不论。
“高效的经理人”的“高效”在于什么？取决于思维的速度和思想的丰度（数量与质量），这是显然的。如此二者，当然可以在现实工作中磨练与积累，但“现实工作”毕竟是在特定领域或范围之内的，即“实践的局限性”。而“最好的管理思想”，无论“时间长度”与“空间高度”，亦即其“容积”都是远远大于“现实工作”的。用“通晓思维的历史”这个概念来看，“最好的管理思想”对于经理人的造就，是绝对大于、高于“现实工作”的，更况乎“现实工作”中还存在大量的“拉低”经理人“思维与思想”的“工作量”。打个比方则是“喝牛奶”总比“吃玉米粥”的营养价值高吧？所以，善于“泡在最好的管理思想中的经理人”一定比非此的经理人“思维的确定性高”“思想的坚定性强”。思维决定行为，思想决定作为。现实生活中，经理人的“犹豫不决”“摇摆不定”，其原因恰恰在于“思维的确定性低”“思想的坚定性差”。进一步剖析，则是缺乏“最好的管理思想”的营养与支撑。所谓“主义真”——决策力并执行力强劲者，是取决于“最好的管理思想”。
由上可以结论，要真正成为“一名高效的经理人”，是非得与“最好的管理思想”为伍不可！“非常熟悉”则是要与“最好的管理思想”长期“谈恋爱”不可！
网友评论