员工之所以会选择企业服务，没有一个不希望企业发展好的，没有一个不希望自己尽快得到提升，增加自己的薪酬待遇的，这里面有一个问题，员工独自处理问题能力差，语言表达能力差，如何解决，是帮助他们成长巩固现在的位置，还是静观其变，结局有两个，第一员工会竭尽全力发奋图强，第二，激发他们的潜能，尽快进入角色，培养其发现问题解决问题的能力。
员工段时期不能适应岗位，我想主要责任在于企业的管理者没有针对实际情况进行指导和得当的培养，仅为员工设定了目标却不懂得在过程中进行指导，告诉他们正确的方法，一部分管理者会退出，观其变化和行为，毕竟业绩和能力的施展都需要通过员工自身去达成，作为管理者，要不吝赐教，心胸宽广，放手让他们去做，他们成长越快越有利，越能够体现出他们的价值。狭隘的人带不好成员，必须让员工去展示，适时给予帮助指导，主动为其指出问题，对于该坚持的，必须鼓励坚持到底，对于有一些未来有望能够达成的，要懂得描绘愿景及塑造可实现性。
员工在试用阶段无一不希望建功立业，成熟的管理者思维必须清晰，培养其实践操作的能力，并进行鼓励，对于可能会出现的问题近距离跟进，并培养其逐渐从单一思维转变成多项思维，从整体看待各种问题，并力求高效去创新，去打开旧局面，很多员工会认为这种方式比较残酷，但是，对其以后未来几十年的发展是意义非凡的，正因为这种全向思维才会创造伟大，创新非凡，新入职员工必须要有强大的学习力，并且不断总结，出新，才能起到巩固和自我成长的目的，好的员工就要善于激发他的擅长，鼓励参与各种疑难杂症的治理，才会起到锻炼其身巩固其心的目的，一个具有朝气的企业和组织，未来赖以生存的就是人力资源的蓄集及整合，这样才能抓住有利的一面，并且从文化上推力，才能达到鼓励人才，发展人才的长远战略目的。
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