公司近年来一直在讲创新，公司领导认为公司及中层创新不足，缺少学习，跟不上市场的发展，企业存在较多的问题。作为一个国有企业，在现有体制和管理下，如何创新？这是一个难题，创新找不到方向，看不见未来，资源紧缺，个人职业风险极大。
基本上全部的中层管理人员都是一头雾水，感觉无从下手，每一个想法都是要涉及既得利益者，而这些既得利益者领导的亲戚，领导的身边人。一创新，一有变化就等于动了这些人，这也是动领导的人，那直接后果就是领导要动你。所以，从现在公司的情况来看，很多事情真的与一般的企业相差太远，一个封闭的环境里面，想要从内而外破局，是何等的困难。特别是从下至上的改变，更是难上加难。真的象茅予升还是哪一位的经济学家说的，国有的也就是个人所有的。现在的公司就像是个别人所有的，而且是暂时占有的，迟早要还的。不是一直都是他的，这才是问题的关键。他要在占有这段时间内实现自己的利益目标，利益最大化，任何人和事都不能违背这个原则。企业的发展是放在第二的，而且企业的发展还是分为两种，一个是长远的发展，另一个是近期的发展。这两个发展中，只有近期的发展放在第二位，长期发展根本就是可以忽略的。个人利益目标第一，公司近期发展第二（因为这是延长占有时间的必备条件，如果企业在考核期内发展达不到目标，那么就可能面临退出）。这就是国有企业的根本问题。
公司本是一个拥有较大品牌优势的知名企业，发展潜力极大，基础也是很好，具体的负债情况不清楚，但总的资产还是非常优质的。包括佛山和河源的几块地，都是最优质的资产。市场占有率不高，但产品质量一直没有问题，除了这几年在外贴牌的产品多了，对质量有长远的伤害外。这也是负责人只要近期发展，不要长期发展的明显例子。其他方面的就是管理模式架构图还是沿用几十年前的，服务能力低下，设计能力低下，研发能力基本没有，与数据化、云计算、互联网基本绝缘，这也是一个大短板。现在唯一把控质量的体系和能力也已经被摧毁了，这是近期对这个品牌长期发展伤害最大的一次动作。
作为制造企业，工业企业，产品研发能力是发展的最大的动力，在保持原有的质量管理体系和理念的情况下，不断的引入和培养研发人才，建立一个全国最大的研发中心，同时加强与外界的交流，广泛的借力与各类材料研究、设备研究、大学院校等各类的专家、机构、技术、理论，将生产技术、产品往环保、舒适、美观的高层次提升。
产品的发展方向一定要往高端走，不能再走那种产品没什么大变化，价格不断降低的老路，借助产品研发水平的提升，不断开拓新市场，而且，市场真的与几年前的市场不一样了，一线城市房价上千万，四五线城市的房价都上百万了，现在的装修消费水平已经大幅提高了。低价的产品已经没有竞争力。
设计方面，可以作为市场开拓的切入点，以设计、销售、施工、保养、服务构筑整个新产业链的闭环，为消费者提供一整套的全方位的服务，从而可以打造一个装修行业的生态链，一个完整的闭环业态，从而圈定一个具有高防护墙的市场，形成一个真正的竞争力，和不可打破的优势。从而站在一个更高的高度，全面重构整个家装产业链，甚至可以改变整个房地产生态。
企业的创新，说难它有时很难，但只要找到一个突破口，它也会很容易。只要在销售和研发展开组织架构和激励机制的创新，制定一个清晰、可实行的战略目标和计划，组建一个适合战略目标的团队，有效实行利益更新，懂得尊重人才。就会为企业带来活力，会推动企业再一次实现真正的飞跃。
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