I：通常在问“为什么”“怎么做/办”的时候，我们的思维会进入分析模式，而这样会不利于进入觉察模式。要进入觉察，我们应该做更具体的发问，比如谁，什么时间，是什么原因，具体的步骤是什么。这样的发问会提高觉察力和责任感，也会将问题量化，有助于行动与解决。
A1：在刚刚入职时，遇到老板让我做的一些分析，我会不知道从何下手，于是会很傻的去问要怎么做这个分析。常常给人的印象是我什么都不知道，都要依靠别人，而这种发问也让别人无从下手去教你，如果全部讲一遍，那么这件事也做好了。其实我需要的只是一个对问题的解读，因为对问题的背景和目的不了解。所以再问的时候应该更清晰更量化，让别人可以去回答你的问题。
A2：最近在做职业规划，会见不同公司背景的朋友，不同职能部门的朋友。想去了解他们的行业，公司，工作内容和职业发展。今天晚上就会见大学同学，我会问的更具体，例如：你们公司有哪些部门？“这个”部门内部有哪些分工？“这个”具体的职能部门在做什么？你的这个职业通常的职业路径有哪几种？分别是怎样的。问完具体的问题后，再问些发散的问题，更多的了解一些她擅长的知识。比如你怎么看待这个行业？这个职业？我想这样会更好的问清楚并得到我想要的信息。
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