新入职员工的一次谈话
感谢各位来到这里的工作：
今天是把大家召集起来一起学习，了解正安公司学习了制度、规则，我这几天一直在想我应该给大家聊一些什么，一边很多人感觉“怀才不遇”，一边在公司看来“无人可用”，而这种种矛盾需要更深层次去反思，特别是作为公司，我们没有给大家做好讲解也没有给大家做好职业生涯规划，让各位看不到希望，可随着整个公司的快速发展，业务来了事情来了，团队跟不上导致各种问题。其实每个人都会觉得个人发展和公司是一场博弈，
第一，提高自己的水准，尽可能地做出符合领导预期的良好表现，等待组织的欣赏和提拔。
第二，保持现有水平，但是和组织讨价还价，所谓“事少、钱多、离家近”，就是这种心态的表现。
就是只要多干事，干具体的事，本身就在获取权力。干的事越多越具体，本身的权力就越大。这话说得好像很奇怪，权力不是被授予的吗？领导让我当总监，我才有总监的权力啊。董事会让我当CEO，我才有CEO的权力啊。其实，从某种角度上说，权力不是被授予的，而是因为组织对你的依赖性，不得不给你的。之所以会授权给你，这只是对你已经获得的权力的一种追认。
其实要理顺这些需要我们做一些准备：
（1）保持终身成长的思维
现在社会的发展仅仅靠存量知识是不可能吃一辈子的，需要我们不断的去学习，不懂的就去问，去刻意练习，培养自己的各方面的知识储备，当有一天你发现你部门里面的东西你全部都会，只有你能做的好，不给你升职加薪，你换个地方也会得到你应有的公司待遇，我始终认为职位和收入是对个人能力的一种追认。
（2）积极主动去解决问题
现在工作中很多人，都是“等、靠、要”“主动靠前意识不够，解决问题办法不足”，希望你们能开新局，不受束缚，发挥自己的聪明才智。我们每个人存在的价值就是帮公司解决问题，如果这个都不行，我们就是公司的问题，任何一个社会发展才是硬道理，我们要谋发展，要进步，要每天准备3万元给大家发工资，当然各个领域各个环节都要面临挑战，问题，甚至危机，需要在各自各岗位上，不断去思考。什么是人才，就是交给他一个事情，他能很好完成，再交给他一个事情，他又能很好完成。
（3）把工作当成修炼场
其实在工作中，我们会遇到各种阻力，压力，跨部门沟通难，跟同事协调个事情难，几个上级领导安排不一致难，交办的事项完不成难。我们这里是一个刚刚整合的老国企，在公司内部会遇到各种声音，有人会告诉你做多错多，不做不错，干多干少一个样，干与不干一个样。还会有各种负面的情绪，言论充斥，不过请记住，社会在不断发展。希望大家能够把工作当成一个修炼场，把别人的言语想一想过10年后，甚至更长时间大家会记住什么，2023年正安公司国企改革过程中产生一些震荡。能阳光一些，正面一些，相信公司能做的更好，相信明天会更好。因为经历过几轮巡查，不知何时开始公司开始处处将风险，其实放远了来看重视风险，可是因噎废食就有些矫枉过正了。“才不足者多谋，识不足则多虑”，一个在一楼的人，告诉站在10楼的人如何走路，其实是不恰当的，如果真的有这种意识，我们需要做的在现在岗位上去学习法律、学习财会，把走过的泥泞小路用你的能力、智慧变成光明大道，这才能体现你的价值。
（4）把自己打造成为一个系统
我刚入职的时候，有前辈告诉我，把自己当成一个公司来经营，各个板块、各个领域不要拒绝，去吸纳、去学习、去沉淀自己，配送、品控、财务、生产、品牌、销售，各个领域“世事洞明皆学问”每个环节都有我们要学习的地方。不断去带着目的去充实自己，深度思考，去各种渠道、领域学习，吸收自己的能量，然后把学到的东西，在你的工作中运用，不断总结，不断复盘，公司每2-3年都会有竞聘，有能力的人，希望你能拿出你的成绩，展示出你的想法。让公司知道事情交给你，剩下来的就不用超心了。
（5）常怀一颗感恩的心
公司有些人会以各种方式帮助我们，大家因为工作才在一起，如果有人愿意帮助我们，还给我们讲解他专业里面的知识，分割大哥给我们分享分割技巧，财务给我们讲如何经营更便利，希望能感激他们的分享。对于知识只有尊敬那些愿意分享的人，把自己姿态放低大家才愿意教我们，我们也才能成长。“上士闻执勤而行之”知行合一，把学到的用起来，还有一些人为了让我们更快的成长，对我们要求严苛，说实话，有一种说法叫“爱之深、责之切”，那是对我们成长的一种迫切期待。感觉你值得培养才会那样要求，如果没有任何期待，大家非亲非故，何必要对你那么严格，对他又有什么好处呢。
今天跟大家分享这么多，希望大家都能有所收获，希望公司能与大家一起成长。
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