无意义的方案

某公司领导在办公会上提出要求：从现在起，现场一律不得进行xxxx，业务部门不要来找我！职能部门拿出方案予以解决，给领导提供可供选择的三个方案，由领导来选择。

无意义的方案

散会后，业务部门哭丧着脸来找职能部门领导诉苦。

职能部门领导从事过多年的现场管理工作，经验丰富。针对领导提出的问题，进行详实地现场走访和调研，与现场不同岗位的生产工人进行了多轮的沟通和协商，对初步方案讨论，业务部门也比较认可职能部门提出的解决方案。终于在周五下午拿出了解决方案，提交领导。

当职能部门两位领导把方案交给公司领导，并对三个备选方案进行了描述，建议使用第一方案。这样既能管控到位，又不影响现场的工作效率。

领导半晌没说话。过了好一会，领导开口询问了几个问题，之后又是长时间的沉默。弄的两位职能部门领导很无语。其中一位领导就询问领导:您觉得这方案有什么问题吗？如果有，您提出来，我们再修改完善。或者有新想法，我们再做方案。领导什么话也没说。

两位职能部门领导很无奈地把方案细节再强调了一下，希望能得到领导的指示，领导开口说：也不急这一时，再考虑考虑吧。

无意义的方案

两人走出领导办公室，相视无奈一笑。

和这样的领导打交道真的很累！您有好的建议说出来啊。您没有想法，人家的方案可以借鉴和试运行啊。

现在的结局就是等待，原本办公会上说的立即解决的事情，又不急了。和这样的领导打交道，除了让你身心倶惫外，没有别的感受。

不由想问问：领导，你能有更好的方案吗？我相信他根本就不知道怎样解决，而别人努力一个星期，拿出的方案就轻而易举的被否定，对别人劳动成果的一种不尊重，况且，使用和管理部门都认为是目前最合适可行的方案。

管理无止境，我认为，最好的管理就是既能管控有效，又不增加成本和降低工作效率。现场业务管理需要理顺的是流程，而不是领导的权威。您没水平，就是在领导岗位，员工内心并不怎么买账。

无意义的方案