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职场赢家就是你 | 7.5 学会被管理你才能做好管理

职场赢家就是你 | 7.5 学会被管理你才能做好管理

作者: 职场小金牛 | 来源:发表于2018-10-23 12:56 被阅读50次

    在各种武侠电影或电视剧眼花缭乱的武打场面中,我们知道,大侠们的武功一般都很超群,大侠们一般必有萌妹子相伴,大侠们练习武功和精进的速度一般为光速,而且大侠们有一样最重要的核心战斗力,那就是他们永远打不死。打不死保证了大侠具有小强的顽强生命力,也保证了大侠们可以永远当大侠。

    从这一重要的核心战斗力我们可以知道,练武功、玩搏击最重要的不是学习扎马步、三十六招和七十二式,最重要的是学习并拥有抗打击能力,能够保证自己有持续续航的战斗力,可以打倒但打不死才是最关键的也是最要命的招术,这个道理海明威老先生老早就明白了。

    延伸到职场,我们一般都想要成长为管理者(大侠),我们都希望能够拥有管理权力(武功),一来可以通过成为管理者实现更高层次的职业目标,二来可以通过成为管理者来获得更多的职场收入和回报。但抛开管理天才、富二代和官二代,一般职场白领想成为管理者通常没有捷径可走,想成为大侠就必须先拥有抗打击能力,想成为管理者通常就必须先成为一个合格的被管理者(扛得住管理),通过成为一个好的被管理者来慢慢过渡到成为管理者。要能够扛得住管理,最终你才有机会媳妇熬成婆,直至成为管理者。

    可是,被管理还需要学习么?这不是人人都会的技能么。答曰:还真不是。很多人都做不好被管理者,但当管理者的心却很大。一般我们称这样的同志为“眼高手低”。

    通过学会当一个好的被管理者,抗得住管理,经得起折腾,我们可以为将来当管理者打好基础并积累经验。首先,当好被管理者是你熟悉基础业务和技术的好机会,这些会成为你日后当管理者的技术和业务基础;其次,当好被管理者,你可以亲身体验管理施加于身的感受,为以后做管理提供思路;最后,当好被管理者,你可以从侧面学习当前管理者的各种经验,借鉴其好的做法和思路,反思其不好的做法和管理行为,为以后做管理提供经验积累。如此学会用心地去做好被管理者,你日后做管理者时才会更加稳当。没有当被管理者的经历和经验,对于普通职场白领来说,即使把你硬生生提拔起来做管理者,恐怕你也做不好、做不稳、做不长远。

    那么如何做好被管理者呢?

    1、心态上得学会服管。既然是一位被管理者(下属),就要有个被管理者的样子,不能身是被管理者,却摆出管理者的姿态,这叫不得体。身随心动,所以想要当好被管理者,首先心里面要服管。能成为你的领导和上级(你的管理者),一般来讲,在某些关键方面他做的一定比你好,或者是业务技术,或者是为人处事,亦或者是大局观、管理能力,要学会欣赏别人的优点,看人要看长处。只有心里面服管,你表现出来的各种行为才是被管理者的行为,否则便不是一个好的被管理者。当不好被管理者,那管理者离你就远了。

    2、行动上要学会服从。心里面服了管,行为上就要自觉调整,表现出服从。服从不是表现出卑躬屈膝,相反,服从是一种守分的行为。今天我是被管理者,我就听你的,我服从你;明天我是管理者,你就听我的,我领导你。这是遵循职场和伦理规范的专业做法。我们对于上级(管理者)的指令,无论对错,一般来讲都要表示服从(但不一定非要照做),要有不卑不亢的温和态度,适当地要弯下腰来表示尊重,放低自己,尊重领导,最终也是尊重自己。

    3、凡事尽量从管理者的角度考虑,从被管理者的角度入手。我们学会作被管理者的目的是最终成为管理者。所以在工作中,我们遇事应多从管理者角度去考虑,去想想这件事我的上级(管理者)都考虑了哪些方面,他的关注点在哪里,最重要的点是什么。要不断督促自己锻炼这种管理者思维,久而久之,必有很在收获。开始的时候可能不是很适应,但当你慢慢习惯从管理者角度考虑问题之时,你会发现你的工作行为和结果都会发生翻天覆地的变化,那时也就是你成为管理者的时机。思维上我们要从管理者角度去考虑,但在具体工作事务上,我们要从被管理者角度入手,抽丝剥茧,一点一点把工作做实。只有这样,我们才能心向管理,身在被管理,把工作不断做好,把业务不断做精,把业绩不断做大。

    4、夯实业务和技术基础,为将来当管理者做好硬件准备。在做普通职员(被管理者)时,是我们夯实业务和技术基础最好的时候,一旦有一天你成为管理者,你会发现你的时间和精力已经不允许你沉下心来一点点钻研业务了,那时若你的业务技术基础不好,必将成为你管理的短板,影响你管理能力的发挥和最终的管理效果。所以,在做基础员工的时候,一定要花时间沉下心来,扎扎实实把业务学精、学透,为将来当管理者做好硬件准备。

    5、抓住一切可以抓住的机会学习管理经验,学会反思,为将来当管理者做好软件准备。当被管理者也是你学习管理经验的好机会。为何这样说呢?因为作为被管理者,你基本不用承担大的责任(特别是管理责任),但同时呢,你还有时间去从侧面学习当前管理者的做法和思路。这样无风险的学习机会怎么能不紧紧抓住呢?所以,在当被管理者时,一定要抓住可以抓住的所有机会去学习各方面的管理经验,对于当前管理者好的地方,可以用心学习,以后借鉴使用;对于其做的不合适的地方,要进行反思,设身处地想一想,如果是自己来处理,会用什么样的思路和方法,这些反思也会为未来的管理工作提供宝贵经验。努力学习各种管理经验,学会反思,才能为将来当管理者做好软件准备。

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