楼上老张：牛兄，最近这项目队伍是越来越不好带了，有的人是过一天混一天，不督促不干活，有的呢是心压根就没放在工作上，还有的呢可能是对我有意见，我分配啥工作都阳奉阴违，达不到我的预期目标。这可咋办呢？
职场小金牛： 老张啊，这事还是挺棘手的，“攘外必先安内”，项目团队没打造好，外边工作肯定干不好。我也遇到过类似的带队伍问题，我总结了个“三心”法则，你听听看，再结合你的实际合理落实，或许能解决你的问题，帮你打造一个铁板项目团队。
第一心：开心。
对组织而言，工作的意义在于为组织解决问题并创造价值；但对个人而言，终极目的一定是为了开心、快乐地生活。工作不开心，生活也不会快乐；反之，生活不快乐，工作也不能安心，更不能开心。对于工作和生活的关系，最好的情形就是工作和生活达到某种程度上的妥协或平衡，而个人在两者之间感到很开心、不为难。所以，对于团队建设，首要的一点就是让团队成员开心。开心了，人儿就讲理了；开心了，事儿就好办了；开心了，话儿就好说了。
让团队成员开心有很多方法，比如平常的关心、适当的问候、情绪的照顾、心情的包容、组织聚餐、旅游和文体活动等。方法有很多，关键在于团队领导的用心、细心和关心。针对团队成员不同的家庭、工作和生活情况，采取适当而不同的让其开心的方法，让团队的情绪值达到快乐而不激昂、开心而不激动的程度，这“第一心”应该就算做到位了。
第二心：交心。
有的人说：这光让大家开心了，队伍还是一盘散沙，工作还是没干好啊。这其实就涉及到我们接下来说的第二心——交心，即要让大家在开心的基础上，关心团队整体的工作目标。只有让大家开心了，大家才会从心底愿意花时间去关注团队的整体目标。要让大家关注整体目标，就需要与大家交心。作为团队领导，必须要了解团队成员的个性、个人的利益点，通过交心将其个人利益点与工作目标有机的结合起来并调动其工作积极性，才能使其真正的高效、用心工作。
交心是坦诚相待，交心是用心交流。借助正式或非正式的场合与团队的成员们用心交流沟通，努力将其个人利益和团队目标结合起来，大家就会产生对你的向心力，你就会产生对大家的凝聚力和吸引力，这样融洽的团队氛围才能共同为一个团队目标而努力。
第三心：同心。
交心的根本目的在于同心。开心是基础，交心是夯实，同心是目标。对大家关心，让大家开心；对大家交心，让大家心连心；对大家用心，让大家同心。交心更多时候是双方感情的交流和升华，只有同心才能让所有团队成员心往一处想、劲往一处使。这个层次团队领导关注点应该更多放在团队目标、团队文化、团队组织建设和团队工作程序、制度的建立，目的在于打造一个整齐而不僵化的团队，塑造团队的整体性，使大家同心协力，在团队领导统一的指挥下，在团队制度、文化及程序的约束下一同为团队目标而共同努力。
以上即为“三心”实用法则，由于篇幅限制，本文主要介绍给大家一个框架供大家参考，具体实施还需要结合项目实际情况。总而言之，在带团队的过程中，相信大家合理运用“三心”法则，三心合璧，心心相连，必能打造出一个融洽、和谐的铁板项目团队！
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