导语:生活不易,人生苦短。多少人走完了一生尚不知为目标而奋斗为何物。其实,有目标有追求的生活是一种能力,这种能力是可以通过学习来创造的。对生活充满激情是一个人的创造力的体现,我们可以主动选择成为想要的那种人。实际上,一个有目标并且善于学习的人身上有多种明显特征,这些人完全可以预测自己能否成功。
以下就是这些特征,即成功的十二个定律:
成功是一场游戏而不是折磨
特蕾莎修女说过,生活是一场游戏,去经历吧。
但我们看看身边有多少人把生活看作一种折磨?他们抱怨生活不公,抱怨父母太穷,朋友太渣,琐事太多,时间不够,他们总是在抱怨。
而成功人士是人生的赢家,他们不是消极地“容忍”各种生活的不易,而是敞开胸怀游戏人生。追求成功对他们来说更像一场游戏而非忍辱负重的折磨。
巴菲特能成为销售行家是因为从孩童时代他就开始挨家挨户推销口香糖。但他并不只是为了赚钱,他更感兴趣的是究竟哪种口味的口香糖卖得最好。
最顶尖的人无不是游戏人生者,对他们而言,生活本身就是目标,赚钱只不过是副产品。所以马云说他对钱没有兴趣,很多人认为是胡说八道,那是因为这些人没有到达他的高度。
对自己的成功确定不疑
秦始皇南巡,仪仗万千,威风八面。刘邦与项羽看到秦始皇的仪仗队伍声势浩大的走过,两人分别发出“大丈夫当如是”和“彼可取而代之”的感叹。
我们每个人都有自己的欲望和榜样,但并不是每个人都能够发自内心的说:我也要成为那样的人。这很重要。一个不想当将军的士兵不是个好士兵,更不可能成为将军。
但光有欲望是不够的,你必须转变自己的定位。那些不能转变自己定位的人最后不是失败了就是放弃了梦想。举企业家为例,一个充满欲望的企业家和真正的企业家是不一样的。前者从来没有把自己看作一个企业家,他们的目标只是为了赚钱或者成功,这是因为他们没有理解和践行企业家的身份和定位。
而真正成功的企业家是一群有着企业家精神的人,他们早就参透了自己的责任和成功的代价。转变自己的定位必须解决“我是谁”这一问题,然后才是相应的行动。换句话说,当你做出了选择,从内心真正认同和接受你的新定位时,你才会对自己负责并全力以赴付诸行动。
走自己的路,勇敢说出你的计划
走你的路,让别人说去吧。只关注身边那些鼓励你的人。养成良好的生活品味。
处处在意别人的评价是最糟糕的。因为当你在意他人的评价时,意味着你的初心并不坚定,你时常心存困惑。你就有可能停止曾经让你孜孜以求的目标而去迎合周遭人的评价。
除非你甘于平凡,否则请和你爱的人分享你的梦想。有人认为自己的梦想和目标自己默默努力,不足与外人道,否则一旦失败会被取笑。然而,你越开诚布公地践行你的目标,你的生活的各个方面都会与之相和谐。并且,你越忠实于你的目标,你就越容易得到家人和朋友的鼓励和支持。
当然,我们说出自己的计划时,切忌添油加醋,恨不得告知天下。主动和爱你的家人朋友分享或者当被关心的人问及时,心平气和波澜不惊地说出,不必期待对方的反应,也不必在意对方的调侃,当对方感受到你的执着和努力时,他就会看到你的力量。
创造一个有效的愿景
彼得·圣吉的《第五项修炼》告诉我们,你的愿景是什么不重要,重要的是你的愿景能够做什么。你一旦建立了愿景,那么它会给你的环境、你的行为、你的人际关系、你的志向、你的收入和你的影响力带来哪些变革?你的内在和外在世界是否以一种更有力和更富灵感的方式相互促进?如果答案是肯定的,那么恭喜你,你的愿景在起作用。否则,你要调整你的愿景。
化整为零,各个击破,是实现一个宏大愿景的必由之路。换句话说,当我们将目标分成若干步骤时,我们将进一步对设定的目标有了更深刻的理解。同时,每一个步骤又是可实现的,是有效的愿景。我们一一攻克时,那种对满足的体验和正向的反馈都会带领我们向自己的宏大目标靠近。
给自己阶段性的鼓励,经常庆祝自己的小突破,低调而不招摇,并静思自己的过错。迅速掌握一个新东西的关键是在学习的过程中遇到突破时不断找点乐趣鼓励鼓励自己。
例如,当你学习一门新语言时,你可以买张机票先到目标国家来个三月游,以便身临其境地尝尝当地的美食,看看当地发生的有趣的事。这就在犒劳自己的同时直接将之与自己的目标联系起来。
为你公开的目标私下付出10倍的努力
台上一分钟,台下十年功。科比总是最早来体育馆训练最晚离开。他天赋奇高却比谁都努力。他在技术上精益求精,不断地通过训练修补自己的短板,在哪怕是最小的技术细节上也追求完美。
科比·布莱恩特当反复训练成为你的习惯并融入你的血液时,你的进步就会悄然来临。反复的训练和学习促使你深入检查你的盔甲的每一个细小的裂缝,你以前有多弱,你现在就有多强。逃避者教你忘掉缺点,而勇敢实践者则让你由弱变强。
养成随时记笔记的习惯
好记性不如烂笔头。据说过目不忘的著名学者钱钟书其实像有些人嗑药一样对记笔记上瘾。他一生中外文笔记兼日札共几百册,字字珠玑,目前均已结集出版。
钱钟书读书笔记思想如泉涌,你必须用水泵抽取,让灵感和创造力汩汩而出。灵感并不是每时每刻都有的,一旦来临,你的责任就是马上将之记下,并把他融入你的写作素材中。否则,它就会像流星一样稍纵即逝。
很多时候产生的灵感大多只是一种感觉,一个图像,必须用文字逻辑去写出来,才能确定这个灵感图像是空想,还是真的可以落实。比如旅途中意外看到的美丽风景,可能让某些灵感忽然进入你的脑海,这时候出了立刻笔记下来,没有其他抓住灵感的方法。
有一句广告语说得好,“数字化重整你的工作和人生,无法重来的人生,不想丢掉的回忆,用笔记收集。”
正视并勇于改正自己的错误
一直以来, 人们对什么是学习误解甚深。认为懂得了一些基本原理和法则就是掌握了某个领域的知识。其实,学习是个通过修正不断深入实践的过程。是“知”和“行”的统一。
根据脑科学研究,如果我们不能在四分之一秒内迅速处理一个问题的话,我们就很难有机会解决它了。更糟糕的是,同样的错误以后会不断再犯。
行为科学专家告诉我们,如果我们能迅速改正自己的错误,同样学东西,我们学五分钟,屡犯错误的人则要学习一个月。因为你迅速找出了错误所在并即时纠正,用对了方法,提高了效率,不必动辄从头开始。
直面痛苦 投资自己
学习和成长往往伴有艰难困苦和情绪化的因素,有时,我们不得不面对逆境甚至意料之外的我们本不应负责的创伤。不管这些因素起因如何,它只会带来两种结果,一种是成为你的长久的负担,另一种是成为你的动力。
当你历经困顿和煎熬时,你就进入了一个身心上的“不应期”。有的人的“不应期”很短,有的人则长达十数年。当你暂时找不到投资项目的时候,你就投资你自己,记住,下手狠一点。
星云大师说得好:在等待的日子里,刻苦读书,谦卑做人,养得深根,日后才能枝叶茂盛。
著名华人导演李安幻想家们常投资社会的焦虑,实干家们只投资自己的梦想。
《推手》、《喜宴》等成功时,导演李安穷困潦倒,四处碰壁,但他没有放弃电影事业,他说他只会当导演,别的需要“灵光”的事情交给别人去做。在最艰难的时候,李安曾经拿着一个剧本,两个星期跑了三十多家公司,一次次改稿,反复面对别人的白眼、希望,可最后都成了失望。对他来说,没有放弃电影,就是最好的投资。
专注于任务与挑战,而不是时间
要么不做,一旦决定做一件事情,就踏踏实实把他做好,有头有尾,始终如一。
这个原则可以推广到一切领域。比如不带目的看书的时候,老老实实地从头到尾把它看完;写一篇文章的时候,反复修改直至发表。如果你计划要做100个俯卧撑或跑5公里,谁会关心你花了多少时间完成呢?
其实,奋斗是看结果而非所花的时间的。你所需要的是尽可能地忘掉时间。而忘掉时间的最好办法除了快乐,就是投入到一个既定的目标中,并为之努力奋斗。我们处在以结果为导向的社会,毕竟能否达到预期的结果比任何东西都重要。
最大化你的每一天
艾略特( T. S. Eliot)曾经说过,只有那些勇于履险的人才知道自己究竟能走多远。就学习来说,我们来看看古今人物是如何努力度过每一天的:关羽秉烛读春秋,钱钟书读书有个规矩,就是差不多中文英文每天都看,礼拜一三五看法德意大利文。往往看书到下午脑袋就透支,只好做点其他事了。
你一定有此感受,当你精力充沛,高效率地完成一天的既定目标时,你会感到异常的充实,并觉得自己是“最富有”的人。那么,我们不妨问问自己:你一天能做的工作有哪些?今天你能完成哪些工作?
这不是说你要有多忙,更重要的是你的效率如何。同时也看看你的局限在哪里,你到底能有多少潜力。
大多数人想的是每天尽量少做一些事,他也不想想能少做事的恰恰是那些一天可以做很多事的人。
人脉是你付出的正反馈
著名演说家、超级畅销书作家金克拉(Zig Ziglar)说,如果你能成就他人,你就能得到你所想要的一切。泰戈尔的散文《吉檀迦利》描述过一个乞丐的故事,乞丐沿着村路挨家挨户乞讨,饥饿难耐,所获无多。终于,他等来了乘着金色的车辇迎面而来的“万王之王”。没想到,这位“万王之王”却伸出手来说:你有什么东西给我呢?乞丐惊呆了,从口袋里拿出一粒最小的玉米献上。当天晚上,他从乞讨来的东西中发现了一粒金子。他倒地痛哭,恨自己没能将所有都献上。这个故事告诉我们,没有付出哪来的回报?而且,付出和回报往往是对等的。
那些整天想依靠所谓人脉资源的人先问问自己,我能为别人做点什么或做了什么。所以请倾听他人的需要并真正关切他人,而不是拿捏自己的语句以取悦他人,计算自己的得失而采取行动。
深耕专业,不断反思
聂卫平回忆过一件事,有一年他在日本,与沈君山神侃桥牌,一边的吴清源先生听到后,主动走过来很认真地对他说:“博二兔,不得一兔。”聂听后大受震动。心想要是听从他的劝告,一心执着于围棋,也许在棋上的成就会更大些。反观吴清源先生天赋这么高的人,尚且一心问棋不旁骛。
棋圣吴清源成功其实并不是一场马拉松,而是一系列的冲刺跑。不断的挑战自我,突破极限,然后休息、恢复、反思、再战。有些冲刺为时一周,有些则长达数年。从每场比赛以及相得的亲戚朋友中你得到反馈,不断调整既有路线直到终点。
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