19/100当选定之后

坚持百天写作，第19天

当选定之后

        作家王潇在给Angie所著的《学习力》写推荐序中，有这样一句话“比厘清思路和做出选择更难的，是把选择了的事做完。”

        回想刚走出校门的时候，我们不断的规划着自己工作生活，选大企业还是小公司，求体制的稳定还是创业的激情，选北上广深的拼命还是二三线城市的安逸,都是摆在面前让我们一时难以决断的“大事”。而在面临这种“人生大事”、“重大选择”的时候，却往往成了我们大多数人后续5-10年发展优劣高低的分水岭。这个分水岭表面看是选择的结果，可深究其因，发展的好坏与当时的选择是没有什么关系的。那是什么造成的个人成长发展现实与理想之间的落差？

选择本身没有对错

        当下的选择所反映的肯定是我们当下的需求，虽然难免会存有当下的一系列局限，但从人性的角度来看，在选择面前的我们，都是带有“自私的基因”，本就是从利己出发的选择，在当下肯定对我们是有利的，甚或我们会固执的认为这个选择不仅在当下，在以后对我们而言也都是一个好的选择。听我的父辈讲，五六十年代出生的他们，在就业分配的年龄段，也就是七十年代末八十年代初，那时的时代背景是社会上下都在学习“工人老大哥”，如果哪家的小伙子能进工厂当一名学徒，明里暗里求亲人的都能将家里的门槛踩平，所以很多人挤破了头要去工厂捧铁饭碗；80后出生的我们，生长在GDP高速增长的社会主义初级阶段，沐浴着改革开放的春风，随着国企改制，市场经济竞争日益激烈，进体制、求官职、享特权，就成了我们这一代的所想，曾几何时高考的录取率都已经40%以上了，可公务员的一个岗位却引来三千平民竞折腰。聘用公务员考试以他的令人咂舌的热度和低的吓人的录取率被冠以“国考”之名，而这，也是我们自己主动的选择。试问，放在时代的背景里，哪个选择没有理由?哪个选择又能单纯以对错论之？

坚持完成非常重要

        选择没有对错，但选择后的行动却有高下之分。2000年，经时任军委主席江泽民的批准，在全国地方高校为部队择优选拔并培养一批高学历、懂技术、会指挥的人才，即国防生。小谢和小伍听此消息决定携笔从戎，巧的是俩人因为都是学习通信专业出身，所以在分配的时候他们被分到了同一个单位，同一个连队。背景、选择、境遇相同的两人，在毕业后的2年里都是一样的，天天也都做着同样的事情，他们都曾因集体生活不便和个人发展面窄而心存落差，也会时不时的在一起互相吐槽，直到毕业第3年，小伍实在不满足部队生活的单调闭塞，以向往自由为名，强求组织批准按义务兵复员了，这一年，小谢调正连职。一晃毕业十年，在同学聚会的时候，小谢已是一名正营职军官，肩扛两杠一星，在单位职能部门任主要领导岗位，而小伍聚会时没有去，据说他已经很久没有跟同学联系过了，就连小谢，也是在小伍复员两三年后就跟他失联了。同学中，没有人知道他在做什么？过得怎么样？选择了，没能走到最后，不能说失败。有时一条道走到黑的人，不是他不想选择其他路，而是他没得选。但选择了，没能坚持去完成，那就要现在的你给未来的自己一个解释。

积极调整非常关键

        看到这个题目是不是感觉跟上边说的坚持到底有些自相矛盾了？是啊，就是矛盾了，因为只有在矛盾中才能寻求到真理。我们刚说的坚持到底，不是不明就里的埋头苦熬，在选择时会因为当下的客观条件、主观因素等的局限而促就我们的选择更趋近于“积极的妥协”，这样的选择适用于当下，但不一定适用于以后，而“坚持做完”这一行为，是要求我们在当下和以后都要持续发力才能实现的。如果我们明知以前的选择在现在的背景下不适用了，我们却还不知变通、咬牙坚持，这不就是典型的“缺心眼”么？那怎么去把握坚持与变通？而这就需要智慧。以个人职业生涯为例，我们有人在对待工作岗位时，把衡量岗位价值标准优先放在待遇、工作是否开心、舒适感是否足够强上面，即使明明知道已经到了成长进步“天花板”，还是不肯接受、不愿做出改变，最终被困于“35岁危机”。上述例子的调整改变与否的“智慧”在于衡量的标准是所做的工作还有没有成长价值。

        总而言之，选择没有对错，但有取舍,取那些利于我们人生质量、智识外表、我们的人际和增加收入、体验扩展的一切人生中的美好，选定后，实现它们，才是美好人生课题的开始。