知乎吉祥物-刘看山
知乎被腾讯投资的消息，这两天可能在互联网人的朋友圈里刷屏了。作为一个知乎的重度用户，正好也想借这个机会，聊聊互联网上做内容的价值。
在写下这篇文章的同时，我开着知乎网页，趁间隙偶尔看一两个回答已经是一种工作常态。从刷微博、刷朋友圈到刷知乎，这是个奇妙的过程。说网络时代最不缺「内容」，最缺的却也是「内容」。
爬虫技术对传统内容产业来说，简直是「黑科技」一般的碾压存在，只要连上互联网的东西，理论上都能被抓取过来，聚合成海。对普通网民来说，搜索引擎（百度）几乎无所不能。既然什么都能搜到，随手可得，同质化的东西，价值瞬间会被稀释到马里亚纳去了...
腾讯收购盛大文学，成立阅文集团；阿里四处出击，投资优土、文化中国；百度收购纵横中文网，投资华策；小米投资爱奇艺...从去年到今年，文化内容消费领域是春天般的温暖，越有消费潜力的内容，越被进击の巨人们看重。再看现在的互联网，值得被投资的内容平台是一只手都数的过来。
物以稀为贵，是这个世界的商业基础条律之一。知乎作为独有内容产出地，在一片泛滥成灾的同质化内容海洋里，多少算是鹤立鸡群一般的存在。初期的高门槛，互联网IT领域的高质量人群，为知乎打下了良好的氛围基础。但在开放普通用户进来后，也有过不少人抱怨不复往昔那种「谈笑有鸿儒、往来无白丁」。
在平衡高级用户希望的专业冷静与普通用户想要的热闹八卦上，知乎其实做的一般，本身这个挑战也很大，是另一个话题。好在独有内容的吸引力，让用户不会轻易离开。出了这里，在果壳看科学，在豆瓣看文艺，在微博看段子，在哪儿看生活和专业呢。
问答形式的内容有一个天然优势，同时具备内容生产、消费两个属性，自动形成一个小的消费闭环。提问也是人们最基础的获取信息方式，使用门槛更低。而回答，则让有内容创造能力的人在限定范围内输出，写作难度降低了，产出效率上去了。
在这两年微博、微信公众号/朋友圈已经占据人们生活的timeline以后，知乎的优质内容常常成为各大自（搬）媒（运）体（工）的重点侵权对象，换个角度看正是表明它的内容消费价值。巨头们本身是强渠道，弱创造，通常采购大量的内容、铺到自己渠道给用户消费。
知乎拿了腾讯的钱，而不是看起来在搜索上可以帮助它的百度，这是正确的选择。QQ、微信的移动用户群，是一个巨量的内容消费场景，有了腾讯这个渠道，知乎内容价值可以得到进一步消费释放。而百度欠缺这个移动消费场景，没有承载知乎内容落地的产品，手百勉强算一点。
做内容，做好的内容，永远不会被淘汰。内容型的产品来说，聚合这条路已经车满为患，竞争惨烈，今日头条、一点资讯、zaker、门户新闻客户端...
不妨学习知乎，建立一套自己的内容生产消费机制，创造独有内容的积累，满足用户和社会发展的需求，自然会有人来为内容买单。
题图来自知乎刘看山
个人公众号：「互联网综艺咖」
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