向上管理的第一步，是成为懂领导的员工。所谓懂领导，不只是了解领导这个人，还要把领导当作我们的VIP客户，并且理解他对我们工作的期待。做到这三点，才算是真正懂领导。
向上管理的第二步，与领导建立联系，让领导成为我们的工作伙伴。这里给大家提供了与领导链接的三个小技巧：
用超强的行动力，让领导看见我们的存在。
用快又准的信息，让领导看到我们的价值。
用高质量的报告，让领导授予我们工作的主动权。
向上管理的第三步，用实力和价值，成为领导不可或缺的工作伙伴。这里，我们需要记住的是：领导的下属不止一个，想要获得领导的青睐和资源，工作要用“抢”。
抢担责，获得得领导的信任。
抢工作任务，为自己争取更大的舞台。
抢领导工作，成就自己的职场跃迁。
其实工作的本质，就是价值的交换。职场关系也是如此，我们能提供的价值越大，我们的交换系数也就越大。向上管理的过程，也是不断提升自我价值的过程。放大交换系数，我们才有机会赢得领导的信任，成为领导的伙伴。
职场生存就是一场闯关的游戏，走得远的往往不是“孤勇者”，而是“英雄联盟”。在这个联盟里，领导才是我们的队友和后背。打破固有认知，学会逆向管理，我们才能突破圈层，得到领导的助力，实现个人的跃迁。
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