加餐：为什么下属嫌你烦？因为你没有写的意识
在工作中，经常看到有些领导讲话，一讲就停不下来。有一些话呢，听一听头头是道，但仔细一想，却都是正确的废话。也有一些话，是讲得很有道理，但不断地重复一个道理，对于一个团队的时间浪费也极为严重。
当领导，讲话是必须的，但老重复讲一个事情则大可不必。
对于需要重复讲的事情，不如把内容写下来。写下来，好处多多。
好处一：写下来不会忘记。一旦形成书面的东西，将来如有需要，就可以直接拿来用。这种经验，越积累越多，越用越好用。
好处二：写下来就具备了迭代的基础。你所要坚持的原则，可以根据应用的情况不断完善，不断升级，形成更高的版本。
好处三：写下来可以无限复用。你本来要在会上讲三、五次的事情，现在，只需要把文章发给相关人员，然后适当地在会议上强调一下即可。这才是真正的高效。
好处四：写下来才能把散落的材料沉淀为组织的经验。组织的经验与共识，通过文字才能更好的传承。否则，免不了在低层次徘徊。
好处五：写下来才能跟过去的想法比较。想法需要和想法竞争，然后才会出现更好的想法。当你过一段时间之后，看看以前写的东西，会发现有一些不错，有一些让自己疑惑——当时自己怎么会那么想？没有记录，就不会有这种自省过程。
好处六：记忆的外部化会催生记忆外部化。把想法写下来的过程中，会催生新的知识产出。自己就深有体会，当把笔记本上随意写下的心得敲成电子笔记的过程中，就发现中间还有没想清楚的，也会不断涌现新的想法。
一句话，把要讲的话写下来，看似笨功夫，却是最高效的做法。
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