如果真像稻盛和夫说的“现场有神灵”，设身处地更能解决基层问题的话，那么就完全有条件去削减一半的会议量了。
问题在于，会议并不单纯是开会，更多的精力会花在摸索研究与指导培训上。不要埋怨开会太多，大把的精力其实是在解决沟通成本与工作效能的问题。
说到成本，微信的确是个好工具。看似微信办公提高了工作效能，但这种效能落实在执行层面会好些，而谋划研究层面却显得拖沓，显得不可靠，或者不慎重，远没有面对面沟通更真实。
很多层级管理由此趋于扁平化，引发现有机制运行的无序，额外增加管理成本和信任危机。不信任，会引发更大的开销。很明显，并不单是员工。但也并非不信任，而是大量细致而具体的工作格局，造成角色定位的失控，找不到自己的位置。
想想这么多年，我们到底从工作中收获了多少。你会发现，曾经的老经验老办法，曾经的老关系老门路，在现实环境面前正在不堪一击，趋于窘境。一方面体验着社会公正公开公平的快感，一方面几乎无法找到哭诉衷肠的人。一方面挤破头皮去争上游，一方面看着上游的人正面临焦头乱额。
是这样么？你会退缩不前么？当然不会。体制内的人，甚至比贫困户脱贫面临的改变更艰巨、更痛苦。
事实上，我们并不完全弄懂这个世界。那些不可思议的事情，总会有一大堆恰如其分的理由。看不惯就一味责怪，看懂了又食之无味，每天大起大落，庸人自扰。情绪和认知变得太快的人，生活往往过得一团糟。
鸡汤喝多了，连鸡腿肉都懒得去吃。再好吃的饭，也得空点肚子才能消化。满大街的胖子，何尝不是管不住嘴的人？真正的吃货，更懂得追求真实自我，更乐意寻找最中意的美食，更懂得什么时候放下碗筷。你，行么？这个问题，连问自己的勇气都没有。
顺境不骄，逆境不馁。这不仅是生存方式，更是锤炼自我心智的大好机会。现实很残酷，多是妄想造的孽。但守住心，让心静一静，净一净，一切都会烟消云散。
把心放在事上，人就会找到自然而然的投入与努力。
那种感觉很惬意，很充实，也十分有趣。
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