近期追完了“大军师司马懿”两部剧，在混乱纷争的三国时代，司马懿可以笑到最后，其背后原因值得深思。从最初乱世保全家族拒绝入仕，到与曹丕建立命运共同体辅助登大位，再到治国理政后，戎马用兵。司马懿的一生，与魏国上升的国运紧密联系在一起。司马懿借助魏国的平台，实现新政、守国的抱负。这背后是司马懿所具有的股权思维，助其实现抱负，开拓新时代了。
回到现实中，这几年下来，职场中混的好产品经理（职位上升、薪资翻倍），莫不是自觉不自觉具有股权思维的特征，借助公司平台增长阅历和实现想法，在与业务共同前进中，收获了超额的回报和机会。而那些职场中，原地踏步，甚至随着年岁日涨竞争力下降的产品经理，莫不是具有打工思维的特征，“志比天高，命比纸薄”。
两种思维
很多人入行产品经理，都是基于“产品经理改变世界”的宏伟理想，工作日久越能觉察到，这种理想实现是基于“天时地利人和”，让此时张小龙或者扎克伯格创业，也不一定能做得出微信或者facebook这样的世界级产品。当认清这个现实之后，产品经理的职业道路就出现了分野。
有部分人认为，职场混迹多年，也没什么起色，互联网着实不再性感了。想着稳住产品经理这份稳定的工作，领份工资。领导分配什么工作，就做什么工作。为了赶需求跟进度，加班一点不落，等到项目初见成果时，升职加薪无缘，目送领导喜提爱车。个人成长少，没有过硬本领，只能敢怒不敢言，继续混着资历。我们叫这种思维叫打工思维，职业目标主要是领一份薪水，或者跳槽加点薪水。
有部分人认为，混职场至少要卡个好位置，好点的跳个槽职位跃迁不在话下，更有甚者就是在为创业积累势能。想着当前阶段，只是实现目标的历练，工资只是副产品。不是等着领导分配工作，而是牵着领导思路走，引领业务发展。不刻意加班，但所思所做都在业务状态的点子上。等项目见成果时，领导会担心成果无以继续，主动给其升职加薪，属于喜提爱车的人。个人成长也快，很多过硬本领都是死磕出来的，涨项目经验和本事的同时，还积累了各方面有价值的人脉关系，只待好机会出现。我们叫这种思维叫股权思维，职业目标是面向未来的，升高管、跳槽成产品专家或合伙创业，只是时间问题。
思路决定出路，加上时间这个变量，人生的分野也就显现了。
那么如何构建股权思维？
屁股的位置
每个产品经理都知道“打工思维”称不上什么褒义词，但在实际工作实践中，又不得“股权思维”其法。比较朴实的方法，可以给自己立个小目标或对飙对象。为了实现目标，那必须做出成绩或亲自操刀关键事情，过程即结果。如何达成这样的目标，最优的路径便是努力去实现它。站在老板的角度思考问题：交付、效果、瓶颈。
该优化流程优化流程、该增加功能增加功能，重点关心但不局限于产品本身。产品功能和需求，只是实现业务目标的途径，项目管理、团队管理和客户服务是更高维度的思考角度。而这些并不体现在产出上，却又是制约业务成败的因素，因此不必吐槽职场上某些人尸位素餐，也许其工作内容，正是项目需要而其他人认知跟不上所不能填补的。
从老板的角度思考问题，另外一个好处就是可以快速验证想法，将精力聚焦在重要的事情上。跟领导表达问题和思考，一方面，有助于验证想法价值，一方面，有助于将精力放在重要的事情上。而非闷头做一些叫好不叫座的事情，离结果太远，最终既得不到锻炼，也无法获得现实的回报。属于投入产出比极低的事情。
当屁股已经从股权角度思考问题了，就已经开始积累势能了，升职加薪或者跳槽或创业，只是释放势能的点而已。因为这个世界上，永远不缺初级产品经理或者产品助理，缺的是训练有素，能够纵横捭阖有想法需要他人帮忙实现的产品经理。
这就是屁股位置的精髓。
核心竞争力
产品经理这个岗位就是做决策做选择的岗位，这就需要扛责任勤思考的特质，两者缺其一，都无法独当一面。扛责任而不思考，很可能成为职业背锅侠；勤思考不扛责任，最多就是个谋士，而无法成长为诸葛亮指点江山，六出祁山。
思考业务瓶颈、思考团队瓶颈、思考产品瓶颈、思考解决瓶颈需要的资源。需要知识就补课，需要招人就发动人脉内推，需要完成业务目标，就压榨销售。解决这些问题的过程，本身就是塑造核心竞争力的过程。
朝这个方向努力，付出才能和回报成正比。
团结就是力量
当初太祖之所以能够做成新中国的创业，跟其能团结一切可以团结的力量密不可分。混职场，既考验信息源覆盖度，也考验信息的处理能力。
早年参加了某网站举办的一场活动，有个腾讯高级产品经理就讲到，公司其它部门产品最新动态其比业务负责人知晓还快。可见其人脉覆盖之广。混职场好的人脉，既能带来优质的消息源，还能在专业能力上提供支持，甚至在关键时候，对个人未来职业发展起到跃迁的作用。
很多有“洁癖”的产品经理是不屑于职场“拉关系”的。但这种产品经理与职场拉关系的产品经理都在争取同一份资源，哪个会胜出，结果不言自明。
脑袋、实力、借力都是围绕目标而积淀和行动，不一定立竿见影，但至少是走向“股权思维”的一条路。
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