迎来了难得的休假，说句实在话，很多事情经历的时候，全身心投入，很多角色，促类旁通，整合资源，深度思考，做正确的事，这是我们对人生的态度。从一开始就是在考验人性，在不对等的基础上参与的谈判，也是永不能成功的。
三个月前一家中小企业招行政人事经理，招聘信息中主要负责招聘跟绩效模块，薪资区间是5k~15k。一看离家比较近，经过先生的鼓励，抱着试试看的心态，参与了面试，奇怪的是面试的时候问的都是一些劳资纠纷怎么处理或者怎么做的一些问题。
经过多年的经验，这种问题自己也看得比较开，手到擎来，不需要思考都可以出ABC方案，关键是看你单位或者老板选哪种。当然每一个方案都有厉害得失。就这样，在不对等沟通的情况下，一天之后，我被莫名其妙告知可以去上班了，我对该行业该单位知之甚少，在对方不断地催促下，我就去了。
当时给我的定位是咨询公司去企业调研的工作，既然是这样的角色，入职手续也没办，就待了两天，主要工作是跟人谈话聊天，了解员工心声，出一份他们需要的解决问题的方案。两天后，我郑重其事地跟对方谈了一次，方案我可以出，这种方式支付的月薪不能低于6k，而且方案做完就需及时付清。
按照他们招聘启事上的区间，还是属于刚刚及格级别的，于是就开始着手方案的事情。因为两位高管的沟通理解不畅，为此我还奉送了好几份方案，当然，既来之则安之，对我来说也是举手之劳。
三个月过去了，唯一开展执行的方案，就是培训，而且现在依然进行着。自从支付了一个月的费用之后，现在就开始欠费，不支付，反复跟我谈条件，要求降低费用，或者年底一并核算。第一个月的费用也是在拖了一个月以后，在他们支付完了员工工资后才付的。第二个月的工资，员工工资支付完了，就跟我谈一些不着边际的条件。
我果断选择结束以前的身份，从长记忆。诚信问题，太差，你的团队怎么可能有转变有提升，高管是团队的引导者，还美其名曰教育我要学会变通，不能太方正。如果领导都是这样子，你还要求员工做很多你要求做到的事情，这不简直是天方夜谭么？
俗语讲：上梁不正下梁歪，虽然你们也是一个团队，一帮人，一个共同的梦想，可是你们私心太重，如此这般格局，如何才会改变，如何才能适应市场的大趋势。在这里没有任何贬义，只是道不同不相为谋，祝愿你们企业越走越远，路越走越宽～～
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