一晃，鳖哥来到中间镇也到了第二个年头。曾经的翩翩少年鳖哥，也变成了陷入工作泥潭的“老绵羊”。都两年了，鳖哥还是没有弄明白很多问题。例如为什么那么多人闲着，却要少数人身兼数职？更无法明白有些人，自己的工作都不上心，却喜欢揽不属于自己的活儿？
周一早上五点，镇纪委王书记打电话把鳖哥叫醒。让鳖哥不用参加早会点名了，说是有临时任务，已经给负责点名同志的安排过了。鳖哥睡眼惺忪地起床洗漱，头天晚上鳖哥熬夜写材料到快两点，现在直觉两耳嗡嗡。
鳖哥强打着精神，来到镇纪委王书记的办公室。攀谈后，鳖哥才知道，原来临时任务不是一个，而是两个。其中一个是镇纪委王书记让鳖哥把自己送到市里去参加一个专题会；另一个是镇纪委王书记答应帮隔壁乡镇的同事，做一个规划图，现在这个活儿也被扔给了鳖哥。
本来还睡眼朦胧的鳖哥，听到规划图突然清醒了过来，为难地说道：“王书记，我学的是中文呀。规划图这么专业，我不会啊。”其实，重点不是鳖哥不会。而是鳖哥知道，做一个规划图是要找有资质的公司来做。这种花钱的事，不给主要领导汇报的话，入账都不可能，更别提现在还是隔壁乡镇的活儿。
面对面露难色的鳖哥，镇纪委王书记却用不容置疑的口吻说：“特事特办嘛！年轻人不要动不动就说困难，要主动去克服苦难。”话已至此，鳖哥也不好再说什么了。主要还是因为鳖哥太困了，没精力和他纠缠那么多。
鳖哥把镇纪委王书记送到地方后，坐车里回想起了“规划图”的活儿。心里不由得发起牢骚：‘老王也太喜欢揽活儿了，其他单位的活儿也管，都成恶性循环了。揽完后把事情丢给我做。做好了他人前显贵，没我事；出了问题，批评后就到处说我啥都不会干。这人怎么干上副科级领导的？’
想着想着，鳖哥依稀记起了一次奇葩的经历。上级部门下发了一套文件，是涉及纪委口的内容，里边有部分内容表述得有些含糊。鳖哥就主动咨询了上级部门的业务科长。这位科长，尽心尽力地为鳖哥解释文件内容。但即使这样，文件中仍有些内容鳖哥拿不定主意。于是，鳖哥就去问纪委办主任。纪委办主任文件都不看，就直接去找镇纪委王书记请示。镇纪委王书记又推给鳖哥，让打电话给发文机关的领导咨询。因为时间紧迫，鳖哥也怕出问题。他就又打电话，向上级主管部门的业务科长请教，这位科长也拿不准主意，就向他们领导汇报，他们领导又问镇纪委王书记文件上的问题怎么处理。镇纪委王书记就又打电话问鳖哥，文件中的问题怎么处理...反正就是来回踢皮球，最终问题又到了鳖哥这。始终是无法找到一个真正懂业务的人。
鳖哥想‘自己一个科员本来只是做事的，现在还要去沟通、协调、做决策。做好了分管领导拿去邀功，出了问题又是自己的责任。真是没副科级的待遇，却有副科级的责任。碰到爱踢皮球的领导到底该怎么办啊？’鳖哥想起这些越想越烦，索性不想了。就去路边吃了点早饭，然后慢慢悠悠地回了单位。
本来鳖哥还在烦这个“规划图”的事。回到单位遇到办公室王主任，第一句话便是问：“小鳖，你去哪了？怎么不参加点名？”鳖哥连忙解释，好在王主任并没有别的意思，也就没记鳖哥旷工。
鳖哥最后思来想去，还是没有办法。索性一不做二不休，自己亲手画个规划图给镇纪委王书记。想到这里，鳖哥会心地笑了。
结语：工作上的大包大揽，有时候并不是年轻人特有的毛病，但却是年轻人特有的苦恼。因为刚入职的年轻人不会拒绝，造成所有大包大揽的工作，最后都集中到了年轻人身上。烦恼也随之而来。虽然无奈，但是这是年轻人成长的必经过程。
但是，每项工作既然都已经有了详细的分工，在最基层的执行阶段，为什么还会有踢皮球的现象存在呢？
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