你所以为的傻逼，可能只是比你看的更远而已

今天主要讲一个亲身经历的故事，看完了也许您也会懂的这句话的涵义：你以为的傻逼，可能只是比你看的更远而已！

2015年的时候，我还在一家刚刚成功登录创业板的公司工作。当时，公司处在各种风口上，看起来是前途无两，甚至还在短暂的时间里成为了当时A股的股王，超过了当时的股王贵州茅台，股价逼近将近400元。

2015年的时候，智能硬件的风口渐起，风越吹越大，公司也顺势成立了智能硬件部门，后来独立成为子公司。由于在原来的部门呆的时间比较长了，感觉上升无望，便申请调到新成立的智能硬件部门。走的路径是直接找到新部门的负责人，彼此相谈甚欢，便如愿去了这个新的部门。

新部门在2016年初便采用了公司化的运作，母公司占绝对的控股（80%以上），口头上留给团队的股份并没有多少。到我离开公司之后才开始慢慢实行股权激励。但是大家干的还是很热火朝天的，分别成立了四条业务线：无人机、VR、智能相机和机器人。之所以成立这几个业务线，是因为当时接了几个相关的业务，最根本的原因还是因为这是当时的几个风口。

2015年是无人机元年，2016年是VR 元年。机器人时不时就会跑出来一个大新闻，比如波斯顿动力狗，然后又会有一波风刮过来。实际上VR 也是几十年前就吹过的风了。根据Gartner 发布的技术成熟度曲线来看，通常XX 元年，只不过代表该技术开始或者重新进入大家的视野，接下来多半还有好多年的潜伏期。所以，一般这个时候，对大多数人来说，其实并不适合去跟进。除非你已经有了耐受波折/折磨的预期，或者你只是想趁着风口赚点快钱。

当年，有一家更加风头强劲的公司叫做暴风影音，甫一上市，连续36个涨停，估计创造了上市连板最高的记录了。暴风公司四处出击，搞收购，搞各种风口公司，最著名的便是暴风魔镜了。这家公司便是因为VR 的风口而设立。一开始就采用的是合伙人制，引入外部的投资，看起来是很不错的。当然，现在暴风因为管理不善和各种风的熄灭而陷入了巨大的困境，眼看着就快要成为乐视第二了。

那个时候，集团老大希望公司做产品转型，但却并不愿意做大的投入。导致最后的业务模式和之前的高级技术外包模式并无任何区别。彼时，我最爱和朋友私下说的事情，便是：老板为啥不引入外部资金，将智能硬件独立出去。比如，像暴风那样做，这样的会可以更加彻底的做产品，哪怕亏损也不可怕。因为公司是独立的，并引入了外部基金投资，不会对母公司有过多的拖累。

整个2016年，新公司亏损额达到了几千万，集团老大是非常震惊的。他的主张是，不要跑在客户的牵头做产品，客户要啥我没做啥。如果客户死了，我没至少赚到钱不会死；如果客户成了，我们跟着也能喝汤吃肉。这一点现在看来真TM的睿智！对于风口企业来说，最终跑出来的能有那么1、2个就不错了，其他的都会死。这也就是淘金客们，淘金赚到钱的不多，真正赚到钱的是卖铲子的。

之前常常不理解，老大为啥不转型彻底一点，为什么不激进一点，为啥不引入外部资金。事后看起来，其实不过是自己对产业、对风口、对企业运营所知甚少的浅显认知罢了。这件事现在常常被我警醒自己，是不是自己认知不对，别人的想法也许是对的。

我想，这个故事对你可能也有借鉴意义。希望您也能理解：你所以为的傻逼，可能只是比你看的更远而已！这样的故事其实还有很多。比如，多年前卖房买比特币的赵长鹏，一定会被N 多人骂成傻逼。对我们而言，不要让自己成为这样故事的对立面就好。

多一些思考，多一些包容，可能就为我们打开了另一扇门。